PMBook(第五版)

### PMBook(第五版)知识点总结 #### 1. PMBook(第五版)概述 - **出版年份**：2013年 - **发布机构**：Project Management Institute (PMI) - **内容覆盖**：项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)第五版，提供了管理单一项目的指导原则，并定义了项目管理的相关概念。 #### 2. PMBook(第五版)的目的 - **知识体系**：PMBOK®指南汇集了项目管理知识体系中被广泛认可为“良好做法”的部分。 - **普遍适用性**：“良好做法”指的是大多数情况下适用于大多数项目，并已被广泛认可为有效的方法。 - **灵活性**：组织和项目管理团队可以根据具体项目需求确定哪些知识和实践最为适用。 - **通用词汇**：推广项目管理领域的通用词汇，以便在项目管理领域内实现概念的一致性和可理解性。 - **伦理标准**：强调了《PMI道德与专业行为规范》的重要性，该规范为项目管理从业者设定了行为准则，确保他们在责任、尊重、公正和诚实方面遵循高标准。 #### 3. 项目管理的概念 - **项目定义**：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 - **项目管理定义**：项目管理涉及应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求。 - **项目组合管理**：对一个或多个项目组合进行集中管理，以实现战略目标。 - **项目集管理**：通过协调管理一组相关的项目来实现战略目标，从而获得单独管理这些项目无法实现的利益。 - **组织级项目管理**：在整个组织范围内应用项目管理、项目集管理和项目组合管理的最佳实践，以支持组织的战略目标。 #### 4. 项目管理与组织的关系 - **项目管理与运营管理**：项目管理关注于创造独特的成果，而运营管理则关注于持续改进和标准化流程，两者相互补充，共同支持组织战略。 - **项目管理与组织战略**：项目管理是实现组织战略目标的关键手段之一，通过有效地管理和完成项目来支持组织的长期目标。 #### 5. 商业价值 - **项目管理的商业价值**：通过项目管理提升组织的竞争力，确保项目能够按时按预算完成，并且达到预期的目标，从而为企业带来更高的商业价值。 #### 6. 项目经理的角色 - **项目经理职责**：项目经理负责领导项目团队，确保项目目标的实现。项目经理需要具备良好的沟通技巧、领导力以及解决问题的能力。 - **项目经理能力**：项目经理应当掌握项目管理的核心知识，具备技术能力、人际交往能力和领导能力等多元化的技能。 #### 7. 项目管理知识体系结构 - **章节安排**：第一、二章介绍项目管理的核心概念，第三章概述项目管理过程组及其与知识领域之间的交互。第四到第十三章详细介绍了项目管理的知识领域，包括每个领域的输入、输出、工具和技术。 - **附录A1**：项目管理标准，列举了适用于大多数项目的良好实践、过程、输入和输出。 #### 8. 项目管理标准 - **标准定义**：标准是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件，反映了项目管理从业者公认的优秀实践。 - **附录A1**：提供了一套项目管理框架，虽然不是详尽无遗的，但随着项目管理专业的发展而不断演进。 #### 9. 认证与伦理规范 - **认证要求**：PMI提供的多种认证要求遵守《PMI道德与专业行为规范》，包括但不限于项目管理助理认证(CAPM)、项目管理专业人士认证(PMP)等。 - **全球适用性**：《PMI道德与专业行为规范》在全球范围内适用，旨在确保项目管理从业者遵循高标准的职业道德和行为准则。 《PMBook(第五版)》不仅涵盖了项目管理的基础理论和概念，而且还提供了详细的实践指导，强调了项目管理在组织战略实现中的重要作用。此外，书中还强调了项目管理专业人员应当遵守的职业道德和行为准则，这对于促进整个行业的健康发展至关重要。