12成本合约部管理制度.doc

【12成本合约部管理制度.doc】是xxx有限公司关于成本合约部的详细管理规定，主要涵盖了部门组织架构、岗位职责、招标、合同管理、预结算等多个关键环节，旨在规范成本控制和合同执行，确保项目的经济效益。 部门组织架构中，成本合约部由总经理领导，下设副总经理、成本合约部经理、土建造价师、招采专员和安装造价师。部门的主要职责包括成本策划、成本信息管理、成本动态管理、工程结算、合同管理、供方管理、档案管理和招标采购管理。 成本管理方面，部门负责在项目设计阶段提出限额设计成本建议，编制目标成本并进行动态监控，同时负责招标采购和合同的执行。成本信息管理涉及收集、整理成本数据，建立和维护成本信息系统。成本动态管理则强调对项目成本的实时监控，防止超支并及时预警。 合同管理中，部门需要拟定并监督各类合同的使用，审核商务条款，对合同执行进行评估。供方管理则涉及建立供方信息库，评价供方业绩，确保合作质量。档案管理要求妥善保存经济资料和合同文档。 招标采购管理涵盖了策划、资格审查、招标文件编制、评标以及合同签订等流程。采购策划阶段需确定工程发包和材料设备采购的策略，招标管理涉及供应商的选取和合同谈判，而采购管理则关注合同签订和执行，确保符合目标成本要求。 在部门岗位职责上，成本合约部经理直接向副总经理汇报，负责战略规划、经营决策参与及整个部门的运营。土建造价师和安装造价师专注于对应领域的成本控制和结算，招采专员则处理招标和采购事务。 这份管理制度体现了公司对成本控制的重视，通过明确的职责分配和流程规范，以期提升项目的经济效益和管理水平。在实际操作中，每个角色都需要严格按照制度执行，以确保公司的利益最大化。