项目成本管理是IT行业中至关重要的一个领域，尤其对于项目经理来说，掌握有效的成本管理策略和方法是确保项目成功的关键。以下是对题目中涉及知识点的详细解释：
1. **项目成本管理与企业成本管理的区别**：
- 管理对象：项目成本管理关注的是单个项目的成本，而企业成本管理则涉及所有部门和项目。
- 管理任务：项目成本管理旨在以合理的时间、质量和最低成本完成项目；企业成本管理则是通过整体资源配置来控制成本。
- 管理责任：项目成本由项目经理全面负责，明确责任；企业成本管理涉及多个部门，责任分散。
2. **项目资源计划编制的依据**：
- 工作分解结构（WBS）：用于将项目拆分成更小的管理单元。
- 历史信息：提供先前类似项目资源使用的参考。
- 范围说明书：定义项目的主要可交付成果和资源需求。
- 资源库描述：描述资源存储和获取方式。
- 组织方针：影响资源获取和使用策略。
- 定额：规定人力、物力和资金的消耗标准。
3. **项目成本估算的意义**：
- 决策基础：为项目选择、筹资和评价提供数据。
- 报价依据：承包商据此报价。
- 资源规划：指导资源分配。
- 进度计划：确定项目时间表。
- 成本控制和绩效评估：监控和评价项目执行。
4. **成本估算精度的影响因素**：
- 项目进展和资料：更多信息通常提高准确性。
- 物价水平：市场波动影响成本。
- 估算人员的能力：经验和专业知识影响估算质量。
5. **项目成本估算的依据**：
- 项目范围说明书：定义项目边界。
- WBS：细化项目任务。
- 活动时间估算：确定资源使用时间。
- 资源计划：列出所需资源及其数量。
- 资源单价：每种资源的成本。
- 参考数值：历史数据或其他类似项目的成本信息。
6. **范围说明书的内容**：
- 合理性说明：论证项目可行性的论述。
- 项目目标：明确项目要实现的结果。
- 项目可交付成果：定义项目完成时应提供的产出物。
- 技术范围：涉及项目的具体技术要求。
7. **实物法编制施工成本的步骤**：
- 收集资料：准备成本估算所需的所有信息。
- 现场调研：理解施工环境、物资供应和施工方法。
- 计算直接工程费：将人工、材料和机械使用费相加，得到每个分项工程的成本。
- 计算单位工程直接费用：汇总所有分项工程的直接工程费。
- 计算总成本：基于直接工程费或人工费，加上措施费、间接费和可能的税费。
以上知识点涵盖了项目成本管理的多个方面，包括成本与资源的计划、估算、控制以及成本计算方法，这些都是IT项目管理中不可或缺的技能。
