1. 你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预
期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：B
A，不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B，不适合于要建造的产品
C，认为项目团队将比本项目要长寿
D，不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
2. 项目的一个实例是：D
A，管理一个公司
B，用流水线装配一种计算机
C，提供一种技术支持
D，实施一种全新的经营程序或流程
3. 以下关于项目的说法都正确，除了：A
A，项目就是为了维持经营，确定一组目标
B，项目发生在组织中的所有层次上
C，项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D，项目可以由一个人组成
4. 项目管理中的“三重制约”是，除了：A
A，质量
B，时间
C，成本
D，范围
5. 你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手
采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。
哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？A
A，职能型
B，矩阵型
C，项目型
D，利益中心型
6. 项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，
一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排
序是什么？C
A，启动-规划-监控-执行-收尾
B，启动-执行-监控-规划-收尾
C，启动-规划-执行-监控-收尾
D，启动-监控-规划-执行-收尾
