现代智慧供应链创新模式的物资计划管理.docx

现代智慧供应链创新模式的物资计划管理摘要 随着物资集约化管理，电力公司物资需求的供给需要提前计划，精准安排，才能够让物资及时的到货，不影响工程的施工进度。国网浙江象山县供电公司对过去两年的物资履约相关指标进行分析，找出薄弱环节，积极探索创新物资履约新机制，进一步强化物资履约过程管控。 一、项目开展情况 为保证象山电力各项工程项目物资按期保质到货，物资公司组织物资履约协调专责深入分析物资履约相关指标定义和取数逻辑，查找自身薄弱环节，积极探索创新物资履约工作方法，建立工作机制推动物资履约管理提质增效。 通过“现代智慧供应链”管理，不仅使能跟清楚的知道工程施工情况，还能及时的跟踪物资履约进度，掌握物资到货时间，使物资到货更精细化。通过“现代智慧供应链”的精细化管理与创新，提升物资履约的效率和物资管理水平，让工程不再因物资而等待，解决项目需求的后顾之忧。 二、现代智慧供应链 现代智慧供应链按照“专业守正、提升质效”的总体思路，以智能采购、数字物流、全景质控、智慧运营的现代智慧供应链体系建设为基础，打造专业品牌形象，促进资源共享、数据融通、供需对接、价值创造，形成供应链“+互联网”新模式，实现采购设备质量、采购供应效率、用户服务效果、业务规范水平的全面提升。 2.1 现代智慧供应链-智能物资计划管理场景建设 该场景通过工程管理模块维护项目信息，包括项目编码、工程类型、标准WBS 结构、可研批复、项目核准等重要信息。设计人员根据采购标准库中的物料主数据、固话 ID 库、典型方案模板编制项目清册。此场景的业务亮点主要体现以下几个方面： 第一，结合信息化管理思路，前移物资需求计划提报工作，项目需求单位预先储备项目计划，设计单位结合“三通一标”，根据储备的典型模板进行清册预编制，完成物资需求计划并实现预储备，实现各单位业务协同机制及物资需求计划管理工作全程管控。 第二，通过采购标准管理中的物资主数据、物资采购标准管理、技术规范书管理、物资供应周期等数据资源，预先开展需求计划编制工作，多维度提升采购计划申报及时、准确、规范，达到物资需求计划全过程的数据贯通。 第三，引入需求计划储备库理念，工程可研初设结束后，即可一次性全量提报物资需求计划，存储至物资计划储备库中，待采购批次开发后，快速将储备计划转正式计划提交，提升采购计划提报工作质效。 第四，应用信息化手段，依托项目规模、物料清单及技术规范书 ID 等逻辑关系，实现物资需求计划申报过程中的物料精简智能校验、物料成套逻辑智能校验以及固话 ID 逻辑智能校验，提高信息系统自动化程度及智能程度，减少业务执行中的纰漏，提高业务运转效率。 2.2 现代智慧供应链构建采购计划提报智能提醒 采购计划提报智能提醒场景设置申报提醒、批次提醒以及编制提醒。申报提醒功能主要是指采购批次截止日前三天提醒项目单位及时申报采购计划，以免错过采购批次。批次提醒和编制提醒功能主要是指依据公司总部的年度采购批次安排，在采购批次截止期前一个月提醒项目单位准备申报物资的所有资料，包括编制技术规范书、创建储备计划等。 通过采购计划提报智能提醒场景，实现了采购计划“柔性匹配、在线预警、智能提报”，解决了传统物资采购计划提报模式中工作流程传递的逻辑断层以及错报、漏报、迟报等问题，同时也实现了各部门无缝对接、共享采购计划申报信息，提高了物资计划管理的智能化和自动化程度。