供应链管理下企业采购管理存在的问题及改善措施分析.docx
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2023-04-13
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供应链管理下企业采购管理存在的问题
及改善措施分析
摘要：供应链应用的重要性在企业界和理论界被广泛证实，但是由于研究与
应用的背景和关注点不同，以及供应链类型多样性和复杂性，所以供应链与供应
链管理始终是一个不断发展和丰富领域。
关键词：供应链管理；企业采购管理；改善措施
引言
虽然供应链的概念不完全统一，但其增值性、交叉性、动态性、供求性的特
征却被广泛认同，按照我国标准术语，供应链被定义为“生产和流通过程中，涉
及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。”作为一种新型的管理理念
和集成方法，供应链管理被定义为“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、
协调和控制。”它是基于信任和信息技术为支撑的，企业间的风险共担、利益共
享的协同管理模式，供应链管理从供应链的全局出发，对贯穿于供应商、制造商、
批发商、零售商、用户节点之间的商流、信息流、资金流以及物流进行整合优化，
实现“1+1 大于 2”的协作效应。
1 供应链采购相比传统采购的特点
1.1 供需博弈转为合作共赢
传统采购是供需双方信息不对称的博弈，彼此无法保持信息的同步与沟通，
只能通过加强内部采购流程和监控环节等方式提高效率降低成本，缺乏彼此间的
共享与合作。供应链采购以客户需求为目标，将上下游企业和相关资源进行高度
优化整合，从产品设计、采购、生产到销售、物流、售后等全过程进行高度协同
的组织管理。在加强内部资源管理的基础上，又强调外部资源的整合与管理，链
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