现代智慧供应链创新模式的物资计划管理.pdf

现代智慧供应链创新模式的物资计划管理 现代智慧供应链创新模式的物资计划管理是电力公司物资需求的供给需要提前计划、精准安排，才能够让物资及时的到货，不影响工程的施工进度。本文将从现代智慧供应链的角度，探索创新物资计划管理新机制，进一步强化物资计划管理过程管控。 一、项目开展情况 现代智慧供应链创新模式的物资计划管理项目的开展情况基于“柔性匹配、在线预警、智能提报、自动审查”为目标，构建采购计划提报智能提醒和采购计划智能审查。通过项目储备、需求预测、采购计划及采购执行跟踪全流程业务链，实现计划精准预测、智能提报、多维分析，从源头管控物资采购范围，提高物资采购质量，建立了跨专业、跨平台的计划管理模块，推进了物资计划智能管理的应用。 二、现代智慧供应链 现代智慧供应链按照“专业守正、提升质效”的总体思路，以智能采购、数字物流、全景质控、智慧运营的现代智慧供应链体系建设为基础，打造专业品牌形象，促进资源共享、数据融通、供需对接、价值创造，形成供应链“+互联网”新模式，实现采购设备质量、采购供应效率、用户服务效果、业务规范水平的全面提升。 2.1 现代智慧供应链-智能物资计划管理场景建设 现代智慧供应链-智能物资计划管理场景建设主要体现以下几个方面： 第一，结合信息化管理思路，前移物资需求计划提报工作，项目需求单位预先储备项目计划，设计单位结合“三通一标”，根据储备的典型模板进行清册预编制，完成物资需求计划并实现预储备，实现各单位业务协同机制及物资需求计划管理工作全程管控。 第二，通过采购标准管理中的物资主数据、物资采购标准管理、技术规范书管理、物资供应周期等数据资源，预先开展需求计划编制工作，多维度提升采购计划申报及时、准确、规范，达到物资需求计划全过程的数据贯通。 第三，引入需求计划储备库理念，工程可研初设结束后，即可一次性全量提报物资需求计划，存储至物资计划储备库中，待采购批次开发后，快速将储备计划转正式计划提交，提升采购计划提报工作质效。 第四，应用信息化手段，依托项目规模、物料清单及技术规范书 ID 等逻辑关系，实现物资需求计划申报过程中的物料精简智能校验、物料成套逻辑智能校验以及固话 ID 逻辑智能校验，提高信息系统自动化程度及智能程度，减少业务执行中的纰漏，提高业务运转效率。 2.2 现代智慧供应链构建采购计划提报智能提醒 采购计划提报智能提醒场景设置申报提醒、批次提醒以及编制提醒。申报提醒功能主要是指采购批次截止日前三天提醒项目单位及时申报采购计划，以免错过采购批次。批次提醒和编制提醒功能主要是指依据公司总部的年度采购批次安排，在采购批次截止期前一个月提醒项目单位准备申报物资的所有资料，包括编制技术规范书、创建储备计划等。通过采购计划提报智能提醒场景，实现了采购计划“柔性匹配、在线预警、智能提报”，解决了传统物资采购计划提报模式中工作流程传递的逻辑断层以及错报、漏报、迟报等问题，同时也实现了各部门无缝对接、共享采购计划申报数，提高了物资采购效率和质量。 三、结论 现代智慧供应链创新模式的物资计划管理项目的实施，解决了物资采购计划管理中存在的问题，提高了物资采购效率和质量，推动了企业供应链管理的发展。同时，智能物资计划管理也提高了物资管理的自动化程度和智能程度，提高了企业物资管理的效率和质量。