督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效
率和经济效益。物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、
服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及
储存进行的计划、实施与控制过程。
物流管理的内容包括:
1、 对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理。
2、 对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息
等六大要素的管理.
3、 对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经
济等职。
说起物流就不能不说第三方物流。第三方物流其实是专业的物流服务提供
商。因为物流在很多公司不算核心竞争力,于是就被外包( Out-source)
到一些专业物流公司,为“流程外包”(Business Process Outsourcing) 的
一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及物流公司一般待遇都不是
很好,尤其是对那些蓝领工人,因为不要求太多的知识、技能。
国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国,物流管理经过几十年的发
展,现在已经比较完善、有效,整个物流成本占国民生产总值的 10%左右。
在中国,物流才是最近一些年发展起来的,管理上不够完善,缺乏职业
经理人,物流成本也较高,据估计占国民生产总值
的 20%左右,很有潜力可挖.另一方面,国内制造业发展快,已经成为世界