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物流与供应链的联系与区别.docx
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2022-11-23
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物流与供应链的联系与区别
供应链与物流管理的区别与联系
在国内,很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既
有联系、又有区别.
供应链(Supply chain) 是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供
给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。
供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标 ,对传统的
商务活动进行总体的战略协调 ,对特定公司内部跨职能部门边界的运作和
在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理由三部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部
管理)、物流管理(客户端).简单地说,供应链管理就是从供应商处采购(供
应管理)、在内部进一步增值(运营管理)、再送给客户(物流管理)。这里
所谈的物流管理是 Outbound Logis-tics(外向物流,即从公司流向客户的最
终产品流).当然,采购中也涉及一定的物流管理,即 Inbound Logis—tics(内
向物流,即从供应商流向公司的半成品、部件流)。内向物流一般相对比较
简单,所以很多公司由采购部门负责。而外向物流就比较复杂,一般由专
门的物流管理部门负责.
物流管理
是指在社会再生产过程中,概据物质资料实体流动的规律,应用管理的基
本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监
督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效
率和经济效益。物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、
服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及
储存进行的计划、实施与控制过程。
物流管理的内容包括:
1、 对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理。
2、 对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息
等六大要素的管理.
3、 对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经
济等职。
说起物流就不能不说第三方物流。第三方物流其实是专业的物流服务提供
商。因为物流在很多公司不算核心竞争力,于是就被外包( Out-source)
到一些专业物流公司,为“流程外包”(Business Process Outsourcing) 的
一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及物流公司一般待遇都不是
很好,尤其是对那些蓝领工人,因为不要求太多的知识、技能。
国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国,物流管理经过几十年的发
展,现在已经比较完善、有效,整个物流成本占国民生产总值的 10%左右。
在中国,物流才是最近一些年发展起来的,管理上不够完善,缺乏职业
经理人,物流成本也较高,据估计占国民生产总值
的 20%左右,很有潜力可挖.另一方面,国内制造业发展快,已经成为世界
的制造中心,有大量的产品需要流通,迫切需要提高物流效率.
供应链管理与物流管理之比较
一、供应链管理与物流管理的概念
(一)供应链管理的概念
供应链管理一词,最早是由一些世界级的管理顾问在 20 世纪 80 年代
初期提出的,此后,随着经济和技术的快速发展 ,供应链管理从理论和实践
上都发生了深刻变革。最初,供应链管理被认为是一种关于加快物品和信
息在供应通道中流动的运作管理活动,这种活动可以优化业务环节,并能
使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步,以在供应链中降低成本,提高
生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前,比较主流的
观点是立足于管理思想和方法集成的角度,认为供应链管理是执行供应链
中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标
准术语》的定义,供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中
的商流、物流、信息流、资金流,并进行计划、组织、协调与控制。
(二)物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,
应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协
调、控制和监督, 使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流
成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论
和控制论基础上的,有狭义和广义两个方面的含义 : 狭义的物流管理是指
物资的采购、运输、配送、储备等活动, 是企业之间的一种物资流通活
动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,即现在人们通常
所说的供应链管理。
二、供应链管理与物流管理的关系
(一)从管理目标的角度
从管理目标上来看,现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从
生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程,以及为使保管能有效、
低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提供产
品、服务和信息的过程中,从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程
进行集成,从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见,物流管理与
供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。
尽管二者的管理目标是一致的 ,但这并不能代表二者的工作性质也是
相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、
零售商,直到最终用户间存在的各种关系,而物流工作
的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的
物流工作者,运用物流设施、物流机械等劳动手段 ,作用于物流对象的生产
活动。
(二)从管理内容的角度
从管理内容上来看 ,物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直
接相关的其他活动,它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动.
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