摘要:集团化发展使企业供应链网络结构日趋复杂,供应链的脆弱和
不稳定性带来了许多风险。如何识别和评估风险成为供应链管理的核心问
题。文章对供应链风险进行了系统识别和分类,分析了供应链风险的可控
性和危害性。构建了供应链风险评估指标体系,利用改进的集值统计加速
迭代法确定各指标权重,建立了基于专家风险概率区间估计的供应链风险
综合评价模型,并进行了实证分析。
供应链管理是一种集成式管理思想和方法,是一种有效的企业间合作
共生模式。国际上一些先驱企业如丰田、戴尔、沃尔玛、Carrefour 等厂
商,都因实践这一新型管理模式而获得巨大成功。从成功企业实践意义上
说,实施供应链管理是进入 21 世纪企业适应全球化竞争的一种有效途径。
正如英国物流专家马丁·克里斯多佛(MartinChritopher)所说:21 世纪
的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
然而,据 Michigan 大学(2003)的一项研究发现,在美国大约有 50%
的企业实施供应链管理所带来的优势并不强于传统的买卖关系,其原因很
大程度上是由于企业对供应链系统中各类风险不能准确评估和管理造成的。
随着产品和技术生命周期的缩短、市场的全球化延伸、企业间合作关系的
日益复杂及组织内外环境不确定性因素的增加等,都将加剧供应链的不稳
定并增大其风险性。受多种因素诱发,供应链突发事件生成所带来的损失
以及对供应链系统运作的影响都是巨大的。因此,对供应链的风险评估与
管理有重要意义。