风险分级管控实施方案实用资料.docx资源-CSDN文库

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风险分级管控实施方案实用资

料

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4) 研究并组织解决风险分级管控中的重大问题；

5) 组长委托的其它事项。

成员职责：

1) 对本部门的风险分级管控工作全面负责；

2) 积极推动本部门的风险分级管控工作；

3) 按照 PDCA 法，持续进行改进；

4) 提供本部门风险分级管控工作所需的资源；

5) 与其它部门相互沟通、及时解决。

办公室主任职责：

1) 负责制定云科技安全风险分级管控实施方案；

2) 规划、监督、落实各单位风险分级管控实施情况；

3) 风险分级管控外部联系与内部沟通；

4) 就风险分级管控工作推动实施情况及时汇报。

办公室组员职责：

1) 推进跟进各部门安全风险分级管控工作实施情况；

2) 开展风险分级管控实施文件类资料组织人员学习与培训；

3) 负责统一制作或设置风险告知看板。

二：分级管控基本程序与风险的辨识

明确了风险分级管控基本程序：准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-

制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色”分布图-风险公告警示-风险管控-

信息化管理-考核-持续改进。风险等级算法采用 LEC 法（稍加改变），D 代表风

险等级，LE 代表可能性与暴露的频繁程度，C 代表后果严重度，及 D=LE*C。

风险的辨识过程，就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程，

将引起事故发生的原因来做为辨识的范围：

1、物（设备设施）的不安全状态：车间、仓库等建筑结构是否符合安全、

消防要求，是否存在设备设施带病运转、超期限服务、特种设备是否定期检

验、安全设施以及消防设施是否完好并达到设计的效果等；

2、人的不安全行为：是否有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。

3、管理上的缺陷：企业的安全、环境、职业健康管理体系建设、制度建

设、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有安全技术措施、设计方

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