企业信息化如何避免预算超支.pdf
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2022-06-13
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企业信息化如何避免预算超支
固然企业 IT 建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变
的，因此企业在做每年 IT 预算的同时，应该对企业的中期 IT 规划有
所考虑和预备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。
春节过后，北京某团体公司网络信息部经理刘杰开始做 2007 年度的
团体 IT 预算。对这件每年的例行工作，刘杰不敢有丝毫怠慢。固然
团体对申报 IT 预算有着规范的流程，但要想制定好这样一个多元化
大型团体的年度 IT 规划书，进而反映到 IT 预算中，并用一张财务报
表写出来，可不是件轻易的事，稍有偏差，影响的不仅是 IT 部分本
身，还可能会影响各业务部分的发展。这不禁让刘杰回想起四年前刚
开始建设信息化的狼狈情形，至今让他心有余悸。
初生牛犊不怕虎
刘杰所在的团体是一家为钢铁产业和钢铁生产企业提供综合配套、系
统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型企业团
体。四年前，通过刘杰的不懈努力，团体总经理陈颂终于他说服，正
式播下了信息化建设的火种，一个由团体总部和下属单位的高层、职
能部分经理组成的评标团正式成立了，刘杰是项目组组长，直接向团
体总经理汇报工作。
这让刘杰颇为振奋，终于可以放手大干一番了。但由于没有控制本钱
的经验，让这个毕业于清华大学计算机专业的高材生一度陷进困境。
刘杰知道，IT 项目被很多人以为是一个资金黑洞，太多的项目延期，
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