我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策.docx

【我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策】 在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的成长和发展具有决定性影响。中小企业由于资源有限，面临更大的挑战，需要通过有效战略管理来提升竞争力。本文以鸿彩公司为例，探讨我国中小企业在战略管理中遇到的问题，并提出相应的解决对策。 鸿彩公司，作为一家光电产品制造商，具有较强的品牌优势、质量控制能力、资金实力以及技术支持服务。然而，公司也存在明显的劣势，如产品应用范围狭窄、员工激励机制不健全、大客户关系不佳、缺乏政府关系、产品价格高昂以及创新不足等问题。这些问题限制了公司的进一步发展。 面对这些挑战，中小企业需要采取以下策略进行改善： 1. **拓宽产品应用领域**：针对应用范围窄的问题，企业应加强市场调研，开发多元化的产品线，以满足不同市场需求。 2. **优化激励机制**：通过绩效考核与薪酬挂钩，提高员工积极性，激发员工潜力，以提升整体运营效率。 3. **强化大客户关系**：投资时间和资源建立和维护与大客户的关系，确保稳定的收入来源，并寻求合作机会。 4. **建立政府联系**：积极参与政策沟通，争取政府支持，以利于企业在政策变动中抢占先机。 5. **调整定价策略**：根据市场接受度和成本效益分析，适度调整产品价格，以保持市场竞争力。 6. **加大研发投入**：鼓励创新，引入新技术和新设计，提升产品技术含量，以适应市场和技术的快速发展。 此外，中小企业还应抓住市场机遇，如全球经济复苏带来的产业复苏、金融危机后的行业整合、新兴市场的增长以及电子产品需求的增加。通过并购、全球化布局、优化供应链等方式，提升企业的市场地位和盈利能力。 总结来说，我国中小企业在战略管理中需要关注内外部环境的变化，明确自身优势与劣势，制定相应战略，并持续改进管理机制。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。