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控制原理在目标责任成本管理中实践与探索
提要 本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制过
程、具体办法以及成本管理的内容、作用。
关键词 目标责任成本 管理 控制 办法
前言
在经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企
业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,
保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对
生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由
于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国《每日电讯
报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会
的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上开
心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。
目标责任成本管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义
市场经济需要的经营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全
体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品成本,保证企业经济
效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任成本管理是更新管理
思想,转换经营机制的必然选择。是巩固和发展企业改制成果的当务
之急。是加强企业综合管理的"牛鼻子"。是走出高产值、低效益困
境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。
责任成本控制是对企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化
的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责
任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进
行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。实
施责任制成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,按照成本
专注.