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案例:二汽物流系统改造
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第二汽车制造厂(以下简称二汽)始建于 1969 年,是依靠我国自己的力量,采
取"聚宝"方式设计、建设和装备起来的现代化汽车生产企业,也是国家明确重点支持
的三大汽车集团之一。
二汽的创建,曾经经历了一个依靠自己的力量、土法上马、艰苦创业的过程。初建时
期,从各个部件厂到总装厂的物料搬运系统比较粗糙。在东西长约 30 公里、由北宽约
8 公里的##的一条山沟里,分布着二汽 27 个部件厂。总装系统试运行时,由于搬起
系统的原因,曾经出现总装厂前面的广场上车辆堵塞、人满为患、急需装配的部件进
不来、暂时不需要装配的部件挤满了车间、影响总装配线顺利运行的混乱局面。
为了改变这种局面,需要改造二汽的物料搬运系统,于是就组织中外专家进行
了一次重大的物流系统工程工作。这个工作的全过程一共分成了七个步骤,如图 3-
17 所示。
图 2-1 二汽物流系统工程
第一步,提出问题:包括系统调查,汇集资料,整理资料。
就是进行系统调查、弄清问题。二汽从原材料到加工成毛坯、半成品、零件,再到装
配成整车,生产过程复杂、工序很多,需要进行物料搬运的 X 围很广。为此先从抓主
要问题着手。为弄清主要问题,开了两次调查会,弄清楚了如何减少车次等五个需要
解决的问题。在调查的基础上,汇集了资料,例如产品设计图纸、工厂平面图、工厂
组成及产品分工图、汽车生产路线示意图、里程表以及物料搬运方面的资料等,并且
进行了资料整理。
专注.