某手提收录音机年度广告企划方案.doc

【某手提收录音机年度广告企划方案】 在制定广告企划方案时，首先要深入理解商品特性与市场现状。某手提收录音机主要分为两类：高端的进口产品，通常由外国厂商制造，品质优良，价格较高，消费者群体集中在高收入、高教育水平人群；另一类是本地制造的低价产品，品质参差不齐，主要服务于对价格敏感的消费者。市场占有率上，高端产品约占80%，低端产品占20%。消费者主要是20至30岁的年轻人，他们具有中等以上的收入，高中及以上教育程度，单身或年轻已婚夫妇，注重个人生活品质，追求精神生活丰富，对新鲜事物充满好奇。 在广告情况方面，手提收录音机作为知识阶层的商品，广告策略倾向于理性说服，强调商品的差异化和品质。主要竞争对手如国际牌、三洋和声宝，通过强调产品特性、进口消息进行理性诉求。促销活动中，润豪牌举办过金卡奖活动，而国际牌则进行年终大赠送。媒体使用上，印刷媒体和电视广告是主要渠道，其中三洋和国际品牌投放力度较大，而润豪牌因预算限制，广告曝光度较低。 在机会点与问题点分析中，市场展望看好，随着教育普及和国民收入增长，手提收录音机市场需求上升，特别是具备多重功能、价格适中的产品，有望成为现代生活必需品。然而，市场竞争激烈，价格、水货问题可能阻碍润豪牌的市场拓展。高价可能导致部分消费者转向其他品牌或购买水货，而水货的控制是一个持续的挑战。 广告活动的战略应抓住市场细分，区分高消费层和低消费层，以及学生和社会人士这两个市场。针对不同消费者群体，采取不同广告策略，选择合适的媒体渠道，并与经销商紧密合作，确保价格竞争力，以实现市场份额的扩大。 综上，该广告企划方案应关注商品定位、消费者分析、市场竞争态势、广告策略制定及执行，以及与销售渠道的协同，以期在有限的资源下最大化市场影响力，推动某手提收录音机品牌的发展。