施工进度控制措施方案.doc

【施工进度控制措施方案】 施工进度控制是工程项目管理的核心部分，旨在确保工程按时完成，甚至提前竣工，同时兼顾质量和安全。以下是对施工进度控制措施方案的详细解析： 一、目标设定 目标是确保在计划工期内完成任务，尽可能提前竣工。为了实现这一目标，需要在总进度网络计划的基础上，对不同施工阶段、专业工种设定具体进度分目标，并通过技术、管理措施作为保障手段。 二、进度控制方法 1. 按施工阶段分解：关键在于控制节点，以关键线路为主导，以网络计划中的起止里程碑为控制点，对各阶段制定详细的施工细则。 2. 按施工单位分解：明确各施工单位的分部目标，通过合同责任书落实责任，以分部目标的实现推动总目标的达成。 3. 按专业工种分解：确定不同工种之间的交接时间，强调配合与衔接，确保工序间不造成延误。 4. 时间分解：将总进度计划细化为年、季、月、旬、周等不同时间单位的进度计划，便于实际操作。 三、强化进度计划管理 1. 在工程开始前，需根据招标书的工期要求制定总进度计划，并论证其科学性和可行性。 2. 施工过程中，逐月（周）制定详细计划，不断评估其科学性和可行性。 3. 当发现计划滞后时，要及时分析原因，调整计划并采取补救措施，以确保总进度计划的实现。 四、施工进度控制 1. 实施动态控制，实时掌握施工现场信息，比较实际进度与计划进度。 2. 建立《施工日记》制度，记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商等问题。 3. 定期召开工程施工协调会议，解决进度问题，调整计划。 4. 领导层应提前规划，确保各工序紧密衔接。对于关键项目和工序，要跟班作业，必要时增加资源以突破难点。 五、保证工期的技术措施 1. 设计变更：通过自审、会审和沟通，提前预防和控制设计变更的影响。 2. 劳动力配置：优化劳动力结构，确保关键环节有足够的熟练工人。 3. 材料配置：按时进货，避免积压，建立有效的供应体系。 4. 机械配置：配备足够的施工机械并做好维护，如应急混凝土搅拌场和备用发电机。 5. 资金配置：合理分配工程款，确保施工顺利进行。 6. 后勤保障：提供充足的后勤支持，包括住宿、餐饮、交通等，确保工人能够专注于施工。 通过以上措施，施工团队可以有效地监控和调整施工进度，以达到预期的工程目标，保证工程质量和安全的同时，按时完成项目。