建筑工程施工进度保证措施方案.doc

建筑工程施工进度保证措施方案是确保工程项目按预定时间顺利完成的关键步骤。这一方案主要包含两大部分：施工进度计划和施工进度保障措施。以下是对这两部分的详细解释： 一、施工进度计划 施工进度计划是整个工程时间管理的核心，它明确了每个工作阶段的开始和结束时间，以及所需的天数。在施工进度计划表中，通常会列出一系列的工作任务（例如：1到19号工作），每个任务都有其特定的工期和起止日期。通过合理安排这些任务的顺序和时间，可以确保工程按计划推进。 二、施工进度保障措施 1. 组织措施： - 成立项目经理部：为了确保工程进度，需设立一个高效的项目经理部，负责全面管理，包括工期管理。 - 合同管理：与分包单位签订明确完工日期的施工合同，并设定违约责任，保证资金流畅通，避免因资金问题影响工程进度。 - 分包模式：选择合适的分包模式，与具有专业技能的分包商合作，确保他们能按时完成任务。 - 专题例会制度：定期召开协调会议，检查进度，解决问题，及时调整计划。 2. 管理措施： - 工期管理方法： - 进度计划编制：同时进行现场施工、设计准备和设备订货，制定合理总进度计划。 - 进度计划审批：根据发包人要求，审批各阶段计划，确保与总进度计划一致。 - 分级计划控制：分为三级进度控制，涵盖所有相关因素，确保施工有序进行。 - 施工进度监测：定期收集进度报表，评估实际进度与计划的差异。 - 进度计划调整：发现偏差时，分析原因，及时调整计划，采取补救措施。 - 计划协调管理：动态调整计划，协调各专业单位，确保整体进度目标的达成。 这些措施旨在预防和解决可能影响施工进度的问题，通过科学的计划和有效的管理，确保建筑工程能够按期顺利完成。在整个过程中，项目经理部的角色至关重要，他们需要时刻监控工程进度，协调各方资源，以应对可能出现的挑战，保证工程质量和进度。同时，通过合理的分包、合同约束和会议沟通，确保所有参与方明确各自的职责，共同推动工程的顺利进行。