某集团战略规划要素.doc

上华集团的战略规划是企业长期发展的重要指南，它涉及到多个核心要素，这些要素相互关联，共同构建了集团的竞争优势和价值创造机制。我们来深入理解这些战略规划的五要素。 1. **公司远景**：这是战略规划的中心，体现了集团的长远目标和愿景，为所有决策提供方向。一个清晰且连贯的公司远景能够激发员工的热情，指导公司的长期发展，并为制定战略目标提供基础。 2. **目标与目的**：具体、可量化的目标与目的，是对公司远景的分解，是实现愿景的阶段性里程碑。这些目标需要具有可行性，以便公司能够有效地进行资源配置和行动规划。 3. **资源**：包括有形资产（如财务、设备）和无形资产（如品牌、技术、人才），以及公司的核心能力。资源是企业竞争力的源泉，不同的资源组合决定了公司能够抓住哪些市场机遇，以及在多大程度上能在各个市场中竞争。 4. **业务**：指的是集团在不同行业中的运营情况及其竞争策略。选择正确的业务领域和制定独特竞争策略是提升企业绩效的关键。同时，业务间的资源共享也会影响整体效率和协同效应。 5. **结构和体制**：组织结构和管理体制决定了公司的运作方式，如何协调各部门和职能，以及如何控制和监督各个业务单元。有效的结构和体制可以促进信息流通，提高决策效率，确保战略的执行。 在战略规划中，这五个要素需要保持一致性，即资源要匹配业务需求，业务要与组织结构和体制相适应，而这一切又都围绕公司远景来布局。例如，资源与业务之间的一致性意味着公司必须确保拥有的资源能够支持其业务的发展；业务与组织结构、体制之间的一致性则要求公司的架构能有效支持业务的执行；组织结构、体制与资源之间的一致性则确保资源的配置能够通过合适的管理结构得以优化。 在上华集团的战略规划中，还涉及到了对内部资源的分析，包括部门资源和外部环境的评估，以确保公司在市场中具备竞争力。此外，业务定位和总部定位的讨论旨在明确集团在各个领域的角色和责任，解决现存的问题，如战略不统一、资源未充分利用、信息沟通不畅、财务管理不透明、人力资源管理缺失、治理结构不合理等。通过这些问题的解决和合理的总部定位，如组建华东公司，明确产权关系和管理职能分工，可以加强集团的管控能力和整体战略执行力。 上华集团的战略规划是一个系统性的过程，需要全面考虑内外部环境、资源、业务、组织结构等多个层面，通过制定与实施相应策略，以达成公司的远景目标，提高企业的经济效益和社会影响力。