两化融合实现过程技术实现管理程序文件.doc

《两化融合实现过程技术实现管理程序》是指导企业整合工业化和信息化进程的重要管理文件，旨在确保技术方案的科学制定、高效实施以及与业务管理的深度融合。以下是对该文件主要内容的详细解读： 1. **技术实现的目标**：技术实现的核心在于确保技术方案的选择多元化，适应企业自身的需求，同时促进技术与业务管理的深度融合。这要求企业在制定技术方案时考虑其可扩展性、升级性、互操作能力和资源管理能力，保证技术基础架构的连贯性。 2. **管理职责分配**： - **两化融合管理委员会**：负责审批两化融合项目的技术方案，对技术方向和策略进行决策。 - **信息部**：主导技术需求分析，组织技术路线论证，审查技术方案，并跟踪控制实施过程。 - **各部门**：参与技术方案的审查确认，确保技术与各自业务需求的匹配。 3. **管理活动内容与方法**： - **总要求**：明确技术方案实施的主体、责任、权限，保证需求沟通，按程序审批方案，考虑未来扩展，提供技术培训，保持文档记录，通过各种会议和报告监控进度和质量，识别风险并制定应对措施。 - **业务描述**： - **前期准备**：信息部协同相关部门制定技术方案，基于业务需求和技术现状进行分析。 - **制定技术方案**：明确技术实现的责任、主体，进行可行性分析，设定技术指标，考虑扩展性和连贯性。 - **审查技术方案**：组织业务部门和技术专家进行评审，确保技术方案满足业务需求和技术标准。 - **实施技术方案**： - **实施准备**：完成信息资源的数字化和标准化，确定技术获取方式。 - **安装部署**：在模拟或生产环境中验证技术方案，确保准确性、可靠性和符合度。 - **实施培训**：对相关人员进行技术知识转移，确保技术的顺利应用。 - **监督与控制**：通过例会、报告等方式监控技术方案的执行，处理调整和变更，收集反馈信息。 4. **相关记录**：包括项目进度表、需求提报表和需求跟踪矩阵，用于跟踪项目进度、记录需求变化和确保需求得到满足。 这份文件为企业提供了全面的两化融合实施框架，强调了技术与业务的融合，明确了不同角色的职责，制定了从需求分析到实施监控的全过程管理流程，以促进企业的技术创新和业务优化。通过遵循这些程序，企业能够更有效地推动信息化进程，提高业务效率，降低风险，确保技术项目的成功实施。