19两化融合考核管理程序.doc

文档"19两化融合考核管理程序.doc"主要阐述了红领集团在信息化与工业化融合（简称"两化融合”）过程中的绩效考核管理体系。以下是该文档中的关键知识点： 1. **绩效考核定义**：绩效考核是企业评估员工工作行为和业绩的方法，基于既定战略目标，使用特定标准和指标，通过评估结果来正面引导员工未来表现。 2. **适用范围**：此控制程序适用于公司两化融合管理体系的绩效考核管理工作，涵盖部门和员工层面。 3. **职责分配**： - **人力中心**：负责组建绩效管理委员会，执行相关管理制度，对部门（主要负责人）进行考核，并对两化融合考核进行归口管理。 - **各部门**：除了人力中心，其他部门也需对本部门员工进行考核。 4. **管理活动与方法**： - **总体要求**：目的是建立两化融合管理的闭环，将评测与改进工作具体化，制定考核流程、方法和内容，确保考核制度化、规范化。考核内容需符合相关规定，科学合理，考核结果公开透明。 - **年度绩效合约签订流程**： - 维护绩效指标库：每年11月更新。 - 确定年度考核目标：各部门根据两化融合工作计划和上级要求，从绩效指标库中选择关键指标，提出年度目标建议值，并分解至季度目标。 - 签订绩效合约：每年第一季度，部门负责人与分管领导、员工与部门负责人分别签订合约。 - **过程监控流程**： - 月度监控：各部门每月4日前跟踪关键业绩指标完成情况，发现问题及时改进。 - 季度分析：每季度进行分析，确保年度目标的实现。 5. **考核指标体系**：考核指标需覆盖各业务流程、环节，以及与两化融合相关的职能和层级。考核对象、流程和内容必须明确，考核标准统一，结果公开透明。 6. **宣贯与培训**：人力中心负责对两化融合管理绩效考核指标进行宣传和培训，确保员工理解并遵循相关条款和规定。 通过这些流程和方法，红领集团旨在推动两化融合的深入实施，提高工作效率，优化业务流程，并通过绩效考核激励员工积极参与和贡献于公司的两化融合进程。