华为公司的薪酬管理制度旨在构建一个公平、竞争性、激励性、经济性和合法性的薪酬体系，以适应企业的发展需求，激发员工的工作积极性和责任感。该制度基于员工的绩效、服务年限、工作态度等因素，允许职级薪级的动态调整，既能激励优秀员工，也能处理表现不佳的情况。制度还强调了在同行业中保持薪酬的竞争力，确保公司能吸引和留住人才。
薪酬管理由薪酬管理委员会负责，由总经理担任主任，成员包括副总经理、财务总监、人力资源部和财务部经理。委员会的职责包括审查薪酬策略、个别和整体薪酬调整方案，并行使审定权。日常薪酬管理工作则由人力资源部执行。
制度的制定依据是外部劳动力市场状况、地区与行业差异、岗位的价值（如工作影响力、问题解决能力、职责范围、监督、知识经验、沟通和环境风险等）以及员工的职业发展路径。岗位被划分为六个层级，从A到F，分别对应集团总经理到执行者等不同职务，各级别有不同数量的级差，如A、B、C层级有八个级差，D、E层级有六个级差。
薪酬由多个部分构成，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各类补贴、个人相关扣款、业务提成和奖金。基本工资是固定部分，岗位津贴针对管理层和专业技能突出的员工，绩效奖金根据岗位业绩发放，加班工资主要给予非D级以上和非提成制岗位。各类补贴包括特殊津贴和其他补贴（如手机补贴、出差补贴），个人相关扣款涉及福利和个人罚款，业务提成适用于相关业务人员，奖金则用于奖励专项工作和突出贡献。
试用期和见习期薪酬有所区别，试用期工资为基本工资和岗位津贴的80%，未通过试用期或主动离职的员工不享受绩效奖金。见习期薪酬则参照公司相关规定。薪酬调整包括整体调整（如根据国家政策、物价、行业发展和公司效益）和个别调整（如基于年度绩效考核的结果进行职级薪级调整）。
华为的薪酬管理制度体现了其对员工价值的认可和对市场竞争的考量，通过科学的设计，旨在实现员工与企业的利益共享，促进企业持续发展。
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