华为公司薪酬管理制度（15025).doc

华为公司的薪酬管理制度旨在构建一个公平、竞争性、激励性、经济性和合法性的薪酬体系，以适应企业的发展需求，激发员工的积极性和责任心。该制度强调了薪酬的动态管理，确保员工的待遇与其岗位价值、绩效、服务年限和工作态度等因素相匹配。 在制定原则方面，公平体现在同一岗位的不同员工享受相同等级的薪酬，且根据员工表现动态调整；竞争性意味着薪酬在同行业和区域内具有竞争力；激励性通过薪酬的上升和下降机制来调动员工积极性；经济性则要求在考虑公司承受能力和合理利润分配的基础上设定薪酬；合法性确保方案符合国家政策法规。 管理机构包括薪酬管理委员会，由总经理担任主任，成员包括副总经理、财务总监、人力资源部经理和财务部经理。委员会负责审查薪酬调整策略和各种激励手段，以及个别和整体薪酬调整方案。 制定薪酬制度的依据涉及外部劳动力市场状况、地区和行业差异、岗位价值（如对企业的影响力、解决问题的能力、责任范围、监督、知识经验、沟通和环境风险等）以及员工的职业发展生涯。 岗位职级分为六个层级，从A至F，涵盖了从总经理到专员的各种职位。每个层级又细分为多个级差，具体薪级可在附件中查阅。薪酬组成包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各类补贴、个人相关扣款、业务提成和奖金。例如，基本工资根据职级和职位确定，岗位津贴给予管理层和专业技能突出的员工，绩效奖金则根据岗位工作完成情况支付。 试用期薪酬为基本工资和岗位津贴的80%，试用期结束后，员工将根据绩效享受完整的奖金。见习期薪酬则参照公司相关规定执行。薪酬调整分为整体调整和个别调整，整体调整基于宏观因素、行业竞争状况、公司战略变化和效益，个别调整则涉及定期或不定期的薪酬级别调整个案。 该制度通过细化的等级划分和多元化的薪酬结构，旨在创建一个能够吸引和留住人才，同时激励员工提升工作质量和效率的薪酬体系。这不仅反映了华为公司对人力资源管理的重视，也体现了其在市场竞争中的策略定位。