后勤服务中心考核设计说明.doc

文档《后勤服务中心考核设计说明.doc》详尽地阐述了后勤服务中心的组织架构、岗位设置以及各个岗位的职责和考核标准。整个服务中心包含了主任、主任助理、组长等多个层级，并细分为后勤保障组、库存管理岗、综合事务岗、职工饭堂、物业管理组和车队等关键职能小组。 主任作为服务中心的核心，需要具备高政治素质、业务素质，同时要求有良好的服务意识、组织协调能力和管理能力。其主要职责包括全面负责中心工作、人员配置、工作考核、规章制度制定、财务初审等，还需处理办公室其他岗位的事务。 主任助理岗位则需要协助主任进行日常管理工作，协调各部门工作，审核财务单据，同时也要承担额外的工作任务。而组长岗位需要组织本组日常工作，管理组员，制定工作计划，并执行领导交办的其他任务。 后勤保障组包括后勤服务岗，负责分行会务餐饮、住宿、医疗保健、福利管理等；库存管理岗负责固定资产、办公用品的采购与管理，确保库存的准确无误。综合事务岗则涉及杂志订阅、费用报账及综合事务处理。 物业管理组包含物业管理岗，负责物业租赁、服务、设备运行维护等；物业维护岗涉及电视会议设备调试、水电维修等；物业服务岗负责清洁、绿化管理及日常服务工作。车队设有车辆管理岗，要求对车辆管理有专业认识，确保车辆的正常使用和维护。 这些岗位的设定和职责规定，为后勤服务中心提供了清晰的运作框架，确保各项后勤工作高效、有序进行。同时，考核设计应根据岗位特点，涵盖工作质量、效率、团队协作、服务态度等方面，以评估员工的绩效并促进服务中心的整体发展。