信息化建设及应用考核细则.doc

信息化建设及应用考核细则主要关注的是企业在信息化管理方面的规划、组织、投资、建设和应用等多个方面。以下是这些考核项目的详细解析： 1. **信息化规划与计划**（10分）： - **信息化规划**（5分）：下属单位需要制定包含信息化战略、架构、管理模式、预算、应用、绩效和标准等多方面的规划，并根据实际情况滚动更新。评分取决于规划的完备性和更新频率。 - **年度工作计划与总结**（8分）：单位需按要求编制年度工作计划和预算，包括计划内容、目标、责任人，并提交年度工作总结。计划详实、格式规范、总结全面会得到高分。 2. **信息化组织建设**（15分）： - **信息化领导小组**（3分）：需要设立领导小组并适时调整成员，按会议记录评估会议次数。 - **专职部门**（3分）：设立专门的信息化管理部门，部门设置符合要求。 - **信息化制度**（4分）：建立包括项目管理、系统运行、安全、标准化和采购等内容的制度，并滚动修订。 - **专职人员技术水平与比例**（5分）：考虑员工的职称和技术水平，以及专职人员在总员工中的比例。 3. **信息化投资与建设**（25分）： - **预算管理**（3分）：信息化年度计划需纳入企业预算。 - **信息安全投入**（3分）：信息安全费用占总投入的比例需达到一定标准。 - **项目完成情况**（5分）：对比年度计划评估项目完成度。 - **预算执行率**（5分）：实际支付与预算总额的比例。 - **集团统建系统的配合**（6分）：评估对集团统建系统的支持程度。 - **培训与推广**（3分）：考察信息化培训和推广应用的成效。 4. **信息化应用及管理**（50分）： - **专项工作配合**（8分）：配合集团信息化专项工作和上级任务。 - **统建系统使用**（8分）：评估集团统建系统的使用情况。 - **信息安全管理体系**（6分）：建立全面的信息安全管理体系并落实到位。 - **信息安全事件**（2分）：未发生信息安全事件为优，发生事件会扣分。 - **安全管理工作**（4分）：根据安全防护、补丁更新、数据备份等工作的执行情况评分。 - **设备与系统运行**（3分）：评估设备和系统的运行状态。 - **运维管理**（3分）：检查日常运维管理的规范性。 - **资产管**（3分）：是否对信息化资产进行统一规范管理。 - **标准执行**（3分）：遵循上级或本单位发布的相关标准。 - **协同办公自动化**（10分）：评估账号分配、业务审批处理和提升平台应用效率的规范机制。 考核细则旨在确保企业在信息化进程中，不仅有长远的战略规划，而且能够在组织、资源投入、项目实施和安全管理等方面形成有效的管理机制，提升信息化应用水平和安全保障能力。通过这些考核，可以推动企业不断提升信息化建设和应用的质量，促进企业数字化转型的健康发展。