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软件开发工程师设计绩效考评文件.docx
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软件开发工程师设计绩效考评文件
软件开发工程师设计绩效考评文件
绩效考评文件的内容:
绩效考评制度/流程
绩效考评标准
绩效考评表
步骤:
1、设计绩效考评标准(考什么)
2、设计绩效考评表(谁来考)
3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)
(以软件开发工程师为例)
第 1 步:软件工程师的工作内容是什么?
(参考岗位职责、与软件工程师沟通)
负责软件的概要设计、具体设计、编码和内部测试工作。
第 2 步:工作的关键点是什么?
(与部门经理、主管经理、总经理等沟通)
1、按时完成工作任务最为重要,假如不按时完成任务,就会造成其
他部门一系列的连锁反响。目前的现状是,软件工程师一般都要拖工期;
2、软件工程师标准的工作习惯也很重要,比方假如编码不标准,就
会让别人阅读起来很困难;假如没有备份源程序的习惯,一旦计算机消失
问题,就要从头返工等等。
3、现在的软件开发都不是单兵作战,而是一人负责一个模块,联合
开发。所以员工自身的一些共性、品质等也对整个团队的协调有很大的影
响。
第 3 步:每个关键点的比重是多少?
(与部门经理、主管经理、总经理等沟通)
o 第 1 项占 50%,第 2 项和第 3 项各占 25%。
第 4 步:将关键点如何进展细化?
(与开发部门经理、技术主管经理等沟通)
1、重要任务(按时完成任务) 50%
工作量及完成状况(50%)、 技术难度(10%)、新技术使用状况(10%)、
治理责任(10%)、技术责任(10%)、其他临时工作(10%)
o 2、岗位工作(工作习惯) 25%
o 编码水平、文档编写水平、建议及承受建议、工作总结和开发规划、
备份源程序、技术保密六项平均安排
o 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25%
o 热忱度、信用度、帮助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合
作精神六项平均安排
第 5 步:细化标准
重要工作较难细化,由考评人主观把握。
对岗位工?quot;和工作态度进展了细化(见附件)
第 6 步:确定分值
总分值 180 分,其中重要工作 90 分,岗位工作和工作态度各 45 分。
设计绩效考评表(谁来考)
o 重要任务 ----- 直接上级考评
o 岗位工作 ----- 直接上级考评
o 工作态度 ----- 员工互评
o 为了了解员工对自己的熟悉 ---- 员工自评
o 员工互评:《工作态度互评表》
o 员工自评:《技术人员自评表》
o 直接上级:〈技术人员绩效考评表〉
(见附件)
制定绩效考评制度/流程(怎么考)
o 用制度的形式将考评固定下来
(见附件)
个人体会:
1、每个阶段都要进展充分的沟通,经过屡次的修改;
2、文件制定完成后,要用多种途径征求意见,并且要进展宣讲。
o 3、文件制定完成后,确定还会有许多遗留的问题没有解决,可以
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