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国内电子商务代运营服务商的发展战略及路径研究--以上海宝尊为例.docx
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2023-07-11
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国内电子商务代运营服务商的发展战略及路径研究--以上海宝尊为例.docx
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摘 要
本论文将以国内电子商务代运营服务领域的标杆企业上海宝尊为例,着重研究国内电子商 务代
运营服务企业的发展战略及路径。
首先,论文简述了国内电子商务及其服务业的发展现状与历程,并就电子商务代运营服务 业的
定义、类别、主要模式、价值链及发展态势进行深入的分析和说明。然后以上海宝尊为例, 展开对
国内电子商务代运营服务商的全面透析,从 其 使 命 、愿景、定 位 、商业模式、竞 争 等 各 环 节 发 现 其
中存在的战略问题,并对比上海宝尊实际制定的战略内容来说明国内电子商务代运 营服务商可选择
的发展战略。最后,从发展型战略、差异化战略和集中化战略出发,给出了国 内电子商务代运营服
务商可以实施其战略的关键路径。
本 论 文 力 求 结 合 标 杆 企 业 的 实 际 运 营 情 况 来 论 证 国 内 电 子 商 务 代 运 营 服 务 商 的 发 展 战 略 及 实
施路径,希望通过研究和实践给予从业企业以实际的指导意义和思考启发。
关键词:电子商务服务业,电子商务代运营服务商,上海宝尊,品牌商,B 2 C
A b s t r a c t
This thesis will focus on the development strategy and the pathway of domestic e-commerce
operations service providers as Shanghai Baozun e-commerce Ltd., Co..
First, I will simply describe the development history and present status of the domestic
e-commerce industry and it' service sector. You will read more details about definition、category、
business model、the value chain and it' trend of e-commerce service providers industry.
Secondly, it will be deeply analyzed and discussed that which strategy problems there are in the
mission、 vision、 position、 business model and competitive of Shanghai Baozun. Meanwhile I will
find out the strategy of the domestic e-commerce service providers industry through comparing with
the actual strategy of Shanghai Baozun.
Finally, you could get the pathway and executive methods of the domestic e-commerce service
providers' strategy from developmental strategy、 differentiation strategy and focusing strategy.
This paper hope combine Shanghai Baozun' status with th e o r e t i c a l s t u d y in order to
demonstrate the actual development strategy and implementation path of domestic e-commerce
service providers. Maybe domestic e-commerce service providers could realize that there are a lot of
guidelines and knowhow in the article.
K E Y W O R D S : E - c o m m e r c e s e r v i c e i n d u s t r y , E - c o m m e r c e o u t s o u r c i n g se r v i c e pro v i d e r , S h a n g h a i
B a o z u n , B r a n d o w n e r , B t o C
目 录
第
1 章绪论 ...................................................................................................................................................................................2
1.1 选题背景和目的 ......................................................................................................................................................2
1.2 研究思路和框架 ......................................................................................................................................................4
1. 3
研究方法 5
1. 4
研究的创新之处 5
第 2 章相关理论基础.............................................................................................................................................................6
2. 1 企业发展战略理论 ..............................................................................................................................................6
2.2 电子商务领域及其服务业的发展概述 ....................................................................................................8
2.2. 1 国内电子商务的发展现状 .........................................................................8
2.2.2 国内电子商务的发展历程 ...........................................................................9
2.2.3 国内电子商务服务业的主要模式 ...........................................................11
2.2.4 国内电子商务服务业的发展现状 ...........................................................13
2.3 电子商务代运营服务领域的定义与类别 ..........................................................16
2.4 电子商务代运营服务商主要商业模式..............................................................18
2.5 电子商务代运营服务业的价值链及变化趋势 ..................................................20
第 3 章国内电子商务代运营服务商的现状及战略分析:以上海宝尊为例 ..................23
3. 1 上海宝尊简介 ..................................................................................................23
3.2 上海宝尊的使命、愿景、价值、定位及竞争分析 ...........................................25
3.2. 1 上海宝尊的使命、愿景及价值 .............................................................25
3. 2. 2 上海宝尊的定位及商业模式 ............................................................... 26
3.2.3 上海宝尊的主要竞争对手及其现状分析 ................................................28
3.3 上海宝尊当前存在的战略问题分析与总结 ......................................................33
3. 3. 1 主要调研方法及过程 ............................................................................33
A b s t r a c t
3.3.2 上海宝尊的定位与商业模式问题 ...........................................................34
3.3.3 上海宝尊的差异化竞争问题 ...................................................................35
3. 3. 4 上海宝尊的运营问题 ............................................................................36
3.3.5 上海宝尊的战略核心问题总结..............................................................................................37
第 4 章上海宝尊发展战略的制定 ..........................................................................................................................39
4.1 上海宝尊企业发展战略目标及 SWOT 分析 ..................................................................................39
4.2 上海宝尊差异化战略的主要内容 ........................................................................................................40
4.2. 1 从服务商到零售商 ................................................................................40
4.2.2 从国内市场到国际市场 ..........................................................................41
4. 2. 3 从 B2C 到 C2B ....................................................................................41
4.3 上海宝尊主要业务职能发展战略的主要内容 ..................................................42
4. 3. 1 上海宝尊的运营战略............................................................................42
4.3.2 上海宝尊的营销战略 ..............................................................................43
4. 3. 3 上海宝尊的技术发展战略 ....................................................................45
4. 3. 4 上海宝尊的人才发展战略 ....................................................................47
4.4 上海宝尊差异化及主要业务职能发展战略的动态变化 ...................................49
第 5 章国内电子商务代运营服务商战略的实施路径 ....................................................53
5. 1 从专案到全案..................................................................................................53
5.2 从单平台到全平台............................................................................................53
5.3 从品牌代理到自主品牌 ....................................................................................54
5.4 从无流程到标准流程 ........................................................................................54
5.5 从以人为本到以技术为本 ................................................................................54
5.6 从多行业到单行业............................................................................................55
第 6 章结论与展望 ........................................................................................................56
6.1 论文的主要结论总结 ........................................................................................56
6.2 论文的不足之处和展望 ....................................................................................56
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