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。其中安装、 电气部分等工序要提前预留预埋敷设, 及时的协调为装
饰创造有力的空间条件及工期进度。
2施工组织部署: 针对本工程工期紧, 质量要求高, 难度大的特点为确
保本工程的进度、 质量和安全生产, 必须建立强有力的管理体系。自
公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系, 专业工
种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度, 为确保工程
顺利进行, 树企业信誉, 创工程名牌, 公司将本工程列为重点工程,
全力确保工程质量、 工期达到优良。质量第一, 好中求快是项目部的
行动指南, 明确做到分工到人、 责任明确、 各负其责、 各司其职。
任命的项目经理具有装饰工程设计、 施工、 组织管理经验, 并多次
主持过大型装饰工程, 能对工程的工期、 质量、 安全等综合效率进
行有计划的组织协调和强化现场管理。
3公司管理人员的岗位职责
3.1项目总指挥
3.1.1代表公司负责该项目的计划、 组织、 指挥、 监督、 协调工作,
并按照GB/T28001- 体系执行管理。
3.1.2贯彻执行国家和上级有关质量政策方针、 法规、 法令和规定。
3.1.3主持制定公司的质量方针、 质量目标, 评审公司的质量体系,
批准公司的质量手册。
3.1.4保持质量体系有效运行相适应的质量管理机构和行政组织机构,