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3、 施工准备工作:
3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行, 工程开工之
前完成。其完成时限为 8 月 16 日。
3.2 技术准备:
3.2.1 审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸, 了解设计意图,
理解设计风格, 对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案, 对
图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题, 及时与设计单位联系, 办
理一次性工程洽商。
3.2.2 材料订货
由于本工程大量使用进口材料和外地材料, 给材料采购工作增
加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上, 组织本公司
在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位, 提前进行材料
订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期, 依据工
组织设计规定的施工进度计划, 保证材料提前运抵线场。
3.2.3 生产调度
工程部根据施工计划的安排, 综合平衡公司各个在施项目的劳
力和机械, 提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,
在掌握施工条件和环保要求的基础上, 保证施工机械充分、 适用。
3.3 现场准备
