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某企业信息化战略规划与设计方案.doc
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某企业信息化战略规划与设计方案.doc
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4.3 邢钢信息化关键要点 21
4.4 为什么邢钢信息化建设要重视 EAM31
5 邢钢信息系统解决方案的设计 34
5.1 解决方案的设计目标 34
5.2 解决方案——信息化模式 34
5.3 核心管理软件系统选择 39
6 结束语 49
1 前言
企业信息化战略的设计和建设是一项复杂的系统工程。在进行企业
信息化战略方案设计的过程中,钢铁XX公司(以下简称邢钢)应当
参考如下指导性原则。
——企业信息化建设不单单是信息技术在企业中的应用,它更是一
场管理思想的革命,管理模式的调整、业务流程的优化。所以在制
定信息化战略和实施计划的过程中,应该立足于邢钢实际,充分结
合供应链管理、流程管理、客户关系管理、资产全生命周期管理等
先进的管理思想、理念,利用信息技术有效提高企业经营管理水平。
——本规划致力于找到邢钢具体实际、科学的管理思想和先进的信
息技术的平衡点。
——本解决方案的设计原则是:先进性、现实性、前瞻性、可扩展
性。
在具体实现上,强调如下的关键成功因素:
——强调培训,员工思想的改变。
——强调面向流程的管理,促进邢钢业务流程的改善。
——强调高层领导的承诺和支持。
——强调分步实施,稳扎稳打。
——最大限度地利用企业已有的人才、管理经验、分销渠道、工艺
设备和技术投资。
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信息化建设的涵是相当宽泛的,加之邢钢信息化建设有着自身特有
的背景,为避免可能出现的误解,根据现阶段邢钢的业务需求,对
本方案中邢钢信息化建设的涉与的主要围阐述如下:
——邢钢信息化战略的规划和实施步骤
——邢钢财务管理、分销管理、设备管理、生产管理的业务功能需
求。
——国外ERP产品的比较和风险评估
——邢钢ERP系统实施策略。
值得注意的是,上面是本方案的主要容,将不具体涉与邢钢信息化
战略规划中的CRM(客户关系管理)、CPC(协同产品商务)、物流
管理等容。但是,在方案设计过程中,应充分地考虑邢钢信息化建
设这盘棋的整体运筹,使得本方案具有高度的可扩展性。
在邢钢信息化建设方案的设计过程中,应遵照上面的指导性框架。
2 邢钢信息化建设的现状与分析
2.1 企业信息化的容
企业信息化是利用信息技术构建覆盖并支持企业生产、经营、管理
和决策等各个方面协调运作的电子商务应用系统,实现供应链上企
业部以与企业之间的信息、知识、设备、人力等资源的共享和充分
利用,最终提高企业经济效益和市场竞争能力的持续不断的过程。
企业信息化容一般应包括:
1.应用信息技术,建设信息系统;
2.加强信息资源的综合开发利用,建立企业知识库;
3.变革企业管理模式和重组业务流程,建立行之有效的激励机制;
4.加强信息化人才队伍建设等。
其中,建立高效集成的信息系统是企业信息化的主要容。
伴随着信息技术的快速发展,因特网技术的日益成熟和普与,企业
借助信息技术,构筑电子供应链成为可能,一个崭新的电子商务时
代的也即将到来。在新的技术条件下,企业信息系统容日益丰富,
覆盖的围日渐扩大,新概念也层出不穷,新的管理思想、管理理念
不断借助信息系统应用到企业具体管理实践中。
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——ERP:Enterprise Resources Planning,是"企业资源计划"的
缩写。其实质是指对在企业供应链、价值链与信息链上的所有资源
进行统筹规划和使用。通过实施ERP,企业可以把过去相对独立的资
源,如业务部门、营运流程、部信息,进行整合、加强协作、提高
效率。
——CRM: Customer Relationship Management,即客户关系管理。
CRM的主要含义就是市场中能够成功竞争并建立股东价值的技巧,从
而提高企业的竞争力的一种手段。CRM系统,是指用计算机对上述分
析流程自动化的软件系统,其中涉与销售、市场营销、客户服务以
与支持应用等软件。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收
入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以与提高客户的价值、满
意度、赢利性和忠实度。
——CPC:Collaborative Product Commerce,即协同产品商务。定
义了一类Internet技术的软件和服务,它能让个体在整个产品生命
周期中协同开发、制造和管理产品,而不管他们在产品商业化过程
中担任什么角色,不管他们使用什么样的工具,不管他们在什么地
理上或供应网中位于何处。它是企业产品和流程的战略性信息源,
是企业之间动态交互协作的环境,是一组集成的企业信息系统,也
是已有数据和系统集成的框架。
——VMI:Vendor Managed Inventory,即供应商管理库存。供应商
等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的
库存进行管理与控制。它体现了供应链的集成化管理思想,适应市
场的变化的要求,是一种新的有代表性库存管理思想。
——VMI:Visual Manufacture Inventory,即可视化制造库存。生
产企业在制造过程中的半成品和在制品对供应链上的客户、供应商
信息进行开放,从而实现整个供应链上的谐同。
2.2 钢铁企业信息化的容
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(图 1)
不同的行业,企业信息化的容、重点、方式和方法不同。根据研究
资料,钢铁企业信息化构成,有其自身特色。从企业高层领导的宏
观决策到岗位工人的具体操作,其基本组织方式可分为五级(如图
1), 即:决策级、管理级、车间调度级、过程控制级、设备控制级。
相应地,我们就可以同样对其信息化应用进行划分,如图所示。当
然,这并不是企业信息化的全部,只是钢铁生产制造企业信息化的
基础和主要容,它是与企业的核心业务紧密联系在一起的。具体而
言,目前钢铁企业的信息化建设中包含的主要容如下表。
基础网络架构
实现企 业 数 据 共
享和管 理 应 用 系
统集成 的 硬 件 基
础
Ethernet/ATM 等企业
主干网
L1
L2
基础自动化(PLC/DCS)
生产设 备 自 动 控
制和优化
采 用 PLC 完 成 轧 机
APC 与测温,测厚,测
宽等轧制线上的工艺
操作控制
L3
生产控制系统(MES)
生产作 业 执 行 监
控、生产实时数据
采集整理和归档
某钢厂采用工业计算
机实现宽厚板车间的
生产作业、实绩管理和
物料跟踪:
(1)加热炉本体
(2)加热炉后
(3)轧机区
(4)剪切区
L4
企业资源计划系统(ERP)
客户订单管理、采
购与库存管理、生
典型的应用有:宝钢的
整 体 产 销 系 统 以 与
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