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信息化人力资源管理

信息化人力资源管理

当今世界，学问经济蓬勃进展，信息技术日新月异，全球化浪潮

更为汹涌，企业所面临的外部竞争日益激烈。在这种环境下生存或

进展，企业需要加速变革，不断创新，充分利用信息技术添加组织

机警性和反应性。企业人力资源部门也有了高要求，需要达到四项

看似格外冲突的目标：保持战略性，愈加柔性化，留意节省成本，

向管理者和员工供应优秀的服务与支持。为达此目标，企业人力资

源部门必需进行改革，使之能够整合内外部资源、技术与学问，把

握进展机遇，向顾客传递更高价值。而企业人力资源部门虚拟化则

是一种有效的改革途径和进展趋势。

一、虚拟人力资源、虚拟人力资源管理与虚拟人力资源部门

“虚拟”这一术语原用于描述电子环境替换一个场所或大事，与“现

实”相对，而“虚拟组织”、“虚拟人力资源”等概念次要借用的是类似计

算机“虚拟存储器”中“虚拟”的文字含意。

通过信息技术供应远距离服务的本企业员工，为本企业供应服务

的编外人员，以及不是员工却像员工一样供应服务的机器或技术安

装，都可看作虚拟人力资源。人力资源的虚拟化是信息技术的大进

展，以及劳务派遣、服务外包等专业雇主组织的消灭共同催生的。

没有现实的人力资源管理活动，通过网络、计算机技术等实现人

力资源管理职能或供应相关服务，或者通过外包借助外部机构达到

人力资源管理目标的做法就是虚拟人力资源管理。它是一种基于外

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