工程建设监理概论.ppt

《工程建设监理概论》主要探讨了工程建设中的风险管理。风险管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到对潜在损失的识别、评估和应对。以下是对该主题的详细阐述： 我们需要理解风险的基本概念。风险定义为产生损失后果的不确定性。风险具有四个特征：其存在具有客观性和普遍性，单一风险事件发生具有偶然性，大量风险事件发生则具有必然性，风险还具有多样性和多层次性，并且是可变的。风险可以分为风险因素、风险事件和损失。风险因素是可能导致损失的条件或因素，例如自然风险因素（如天气状况）、道德风险因素（如欺诈行为）和心理风险因素（如疏忽防范）。风险事件是导致损失的偶发事件，损失则是非预期的经济价值减少，包括直接损失和间接损失。 风险因素、风险事件和损失之间存在紧密联系。风险因素可能导致风险事件的发生，风险事件进而导致损失。损失的概率与风险事件出现的频率或可能性有关，而风险则关注的是风险事件发生后可能造成的损失大小。 风险可以按照不同标准进行分类。按后果分类，风险分为纯风险（只有损失没有收益）和投机风险（既有损失也有可能带来收益）。按产生原因分类，包括政治风险、社会风险、经济风险、自然风险和技术风险。按影响范围分类，风险可分为基本风险（影响整个社会）和特殊风险（影响特定个体或群体）。 在建设工程领域，风险管理尤为重要。工程风险具有两大特点：风险大且涉及多方参与者。为了有效地管理这些风险，我们需要设定风险管理目标。目标应具备一致性、现实性、明确性和层次性，确保与项目总体目标一致，可执行、可检查、可评价，并有明确的优先级。工程建设项目风险管理的主要目标之一是控制投资不超出计划，同时保证工程质量和进度，降低安全事故发生的可能性，以及提高合同管理和沟通协调的效果。 工程建设监理中的风险管理是一项复杂的任务，要求充分理解风险的性质，有效识别、评估和控制风险，以保障项目的顺利进行和成功完成。通过科学的风险管理，可以降低损失，提高工程效益，保障参与各方的利益。