某建筑公司管理层目标责任制考核手册.docx
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2022-03-06
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某修建公司治理层目标责任制考核手册
(暂行)
推行目标治理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，
告竣总体目标。准确、公平的考核机制是确保员工小我私家绩效与收
入挂钩，勉励并提高员工参加目标治理的积极性，包管目标治理连续、
有效运行的必不可少的手段。项目将凭据 PDCA（筹划、执行、查抄、
修正）循环不绝完善目标责任制考核，现将考核具体规定宣布如下：
一、 本项目实行五级目标剖析和四级目标考核，具体见目标治理框
图。目标考核的具体东西为主管级别（含主管）以下人员；
二、 目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果
与各责任人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公平，
如觉察有不实考核，考核领导小组将对责任人进行扣分处罚；
三、 每个考核期终止时，第一由各目标责任人凭据要求进行自我评
定，评定完成后交给部分主管进行部分评定，部分评定完成后
统一交行政事务部以便目标考核领导小组进行最终评定，最终
确定的总分数即为各目标责任人在考核期间内的目标告竣度；
四、 考核领导小组依据目标告竣度确定目标责任人在考核期间内的
效益分派。对付连续两个考勤期内根本考评分（不含领导附加
分）为满分的职工特别增加 10 分作为嘉奖。规定每 10 分相当
奖金系数的 0.1 点。
五、 目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人储
存，用以查找不敷，进而改造自身事情。
XX 项目经理部
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