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生产现场管理的基本原则.pptx
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2022-01-09
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生产现场管理的基本原则.pptx
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生产(shēngchǎn)现场管
理
主讲(zhǔjiǎng)
:顺予
第一页,共69页。
内容提要(nèi rónɡ tí yào)
抓住重点
晨会制
标准与标准化
问题的把握与改善
(gǎishàn)
P、D、C、A
5S管理
看板管理
QC的七种手法
现场管理的金科玉律(jīn kē yù
lǜ)
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作
作业日报的管理
现场管理的实施方法
生产准备
现场IE
目标管理与管理项目
第二页,共69页。
现场管理(guǎnlǐ)的金科玉
律
� 当问题(异常(yìcháng))发生时,要先去现场。
� 检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。
� 当场采取暂行处理措施。
� 发掘真正的原因并将它排除。
� 标准化以防止再次发生。
三直三现主义
处理(chǔlǐ)方式的标准
化
第三页,共69页。
案例(àn lì)分析
� 某塑胶成型车间
� 一成型机发生故障,产品出现严
重飞边现象。管理员立即奔赴现场,经
检查模具无问题,按下启动键,成型机
在锁模过程中出现激烈“点动”,且时快时
慢,伴随剧烈振动(zhèndòng)和巨大的
声音。采用手动后,发现:锁模力不足
,确认参数无问题,检查供油系统,发
现一油阀供油力不稳定。据经验判断为
该阀堵塞,影响供油畅通。最后问题解
决。
第四页,共69页。
案例分析
---------一般(yībān)处理
� 反思正常机器故障处理会是什么情况?
� 1、联络维修,一般情况,需要2天时间,加上检查修理,2.5天较为正常,
� 如果遇到维修厂商人员正好有其他事,时间更不可以控制。
� 2、生产损失(sǔnshī):按2.5天计,该机器24小时单产20000个,
� 2.5*20000=50000个,每个价值0.5元,整个损失(sǔnshī)为25000元
。
� 3、维修费:
� 4、生产维修总计损失(sǔnshī)25000+9760=34769元。
�
修理费 部品更换费 交通费 住宿费 总计
报价
2000元/人天 500 380元
工数
2人*2 天 2人 2 人
总计
8000元 1000元 760元 9760元
第五页,共69页。
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