【某集团年度考核指标汇总】
本集团的年度考核指标涵盖了高层管理人员的各项职责,旨在通过量化和质性评估,确保公司持续、健康、高效地发展。考核指标分为几个关键部分,包括高层领导(如常务副总经理、行政副总经理、副总经理、销售副总经理和总经济师),涉及的任务绩效、战略规划、资源管理、服务质量等多个维度。
1. 常务副总经理考核指标:
- 任务绩效:主要关注公司日常运营、部门计划完成情况、发展战略和合资合作项目的执行。
- 公司经营运作效果:评估其组织协调能力,确保日常工作有序。
- 计划目标一致性:检查所负责部门的计划是否与公司总体目标一致,计划执行的时效性和效果。
- 公司发展战略合理性:考察战略是否符合内外部环境,能否支持企业发展。
- 资金回收:评估合资合作项目的资金回笼情况,确保资金安全。
- 法律服务:衡量解决经济纠纷和法律事务的效果,保护公司利益。
- 网络化发展:关注办公自动化和信息化服务的提升。
2. 行政副总经理考核指标:
- 任务绩效:着重于计划完成情况、人力资源规划效果、行政后勤保障体系的运行效率。
- 人力资源:确保人力资源满足公司发展需求,关注关键岗位人员空缺率和关键人员流失率。
- 人力资源系统化:评估人力资源体系的标准化和实施效果。
- 行政后勤:考核后勤保障体系的完备性和效率,员工满意度以及固定资产管理。
- 行政后勤费用:控制费用的合理有效性,对比预算执行情况。
3. 副总经理(租赁、拆迁)考核指标:
- 任务绩效:侧重于计划完成、拆迁计划目标和租赁业务发展。
- 拆迁与租赁:考察计划完成率、费用控制和任务质量。
- 下属公司预算执行:监督支出合理性,加强财务管控。
- 投资决策支持:提出多元化业务发展规划,确保科学、前瞻性和可行性。
4. 销售副总经理考核指标:
- 任务绩效:关注营销战略方案、年度销售目标、营销策划方案和品牌知名度。
- 营销策略:评估战略与总体战略的一致性,市场分析和策划方案的效果。
- 销售费用:控制销售费用规模,提高利润率,分析费用与收入比率。
- 销售管理体系:建立规范化体系,提高服务质量,降低客户投诉。
5. 总经济师考核指标:
- 任务绩效:强调业务计划执行、预算体系管理和招投标制度有效性。
- 预算管理:保证预算制定的严谨和执行效率,完善制度体系。
- 招投标制度:评估制度的系统性、全面性和有效性,确保招投标过程高效、合理。
这些考核指标综合反映了集团各层级管理者的工作成效,通过这样的考核,集团能够确保各项工作的顺利进行,优化资源配置,提升竞争力,并为未来的战略决策提供数据支持。