2某地产集团薪酬福利制度.docx

【某地产集团薪酬福利制度详解】 一、总则 该地产集团的薪酬福利制度旨在确保对外的竞争性、对内的公平性和职员的发展空间。薪酬体系基于员工的职责、能力、绩效贡献等因素，通过考核结果来确定。薪酬以月薪制为主，结合绩效考核进行发放。个人所得税由员工自行承担，公司代扣代缴。员工对薪酬有疑问时，可书面申请解决，但需在三个月内提出，否则视为放弃。 二、薪酬结构 集团实施结构薪酬制，包括任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享和财富俱乐部七个部分。具体的薪酬结构如下： 1. 任职薪金：根据职位评估结果，共分为22个等级，结合实际职级设定9个薪酬等级。 2. 绩效奖金：分为月度和半年度两种，依据员工绩效考核结果发放。 3. 津贴：包括通讯、制装、教育、旅游和节日津贴等。 4. 补助：涵盖午餐、交通和出差补助。 5. 福利：涵盖养老保险、工伤、失业、医疗和住房公积金等社会保险。 6. 利润分享计划：根据公司盈利情况分配给员工。 7. 财富俱乐部：为员工提供额外的财富增值机会。 三、任职薪金 任职薪金由职位评估结果决定，共22个职位等级对应9个薪酬等级。人力资源部门根据职位评估（附件2）和员工能力，确定薪酬等级，由上级审批后执行。 四、绩效奖金 月度绩效奖金每月随任职薪金一同发放，依据月度绩效考核（附件4）。半年度绩效奖金则根据半年经营情况和前六个月绩效（附件5）决定。 五、津贴和补助 1. 通讯津贴：按行政级别发放，最高500元/人·月，最低180元/人·月。 2. 午餐补助：具体细则未详述。 3. 交通补助：根据是否享受公司配车或私车公用而有所不同，最高900元/人·月燃油补助。 4. 出差补助：根据集团出差管理细则执行。 六、薪酬调整和发放 薪酬等级的初定和调整需填写《职员薪酬等级确认表》（附件8），经过各级审批。薪酬发放流程遵循一定的审批和备案机制，7级以上员工的调整需经过更多层级审批。 七、其他 员工薪酬制度中的具体细节如利润分享计划和财富俱乐部管理（附件7和8）等，均有专门的实施细则。此外，薪酬等级的变动和申请需经过书面程序，并需相关部门和领导的会签。 总结来说，某地产集团的薪酬福利制度涵盖了全方位的员工福利，旨在通过公平、竞争性的薪酬体系吸引和留住人才，同时鼓励员工提升绩效，共享公司发展成果。这一制度的严谨性和全面性体现了集团在人力资源管理上的专业和技术性。