【薪酬制度概述】
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到员工的工作激励、满意度以及企业成本控制。本地产企业集团的薪酬制度旨在确保公平、透明且具有竞争力的薪酬体系，以吸引和保留优秀人才。
【薪酬体系】
该集团采用统一薪酬体系，所有人事关系隶属于集团的员工，其薪酬均由总部人力资源部统一管理，执行统一标准。这意味着各下属公司在涉及薪酬的决策时，必须遵循集团人力资源政策，确保薪酬制度的一致性。
【薪酬组成】
薪酬包括三个方面：薪金、奖金和现金福利补贴。薪金由岗位薪金、住房补贴、工龄工资、司龄工资和年底双薪构成。奖金包括中期奖金、年终奖金以及第一负责人专项奖励基金。现金福利补贴则包括过节费、饮料费和午餐补贴。各种补贴和奖金的具体计算标准在文件中有详细规定，例如住房补贴不超过岗位薪金的15%，工龄补贴按年计算，司龄补贴根据在集团服务年限逐年递增。
【岗位薪金系列】
岗位薪金由总部人力资源部统一治理，并采用NT系列作为定级标准，即薪金数额等于N2乘以薪金等级单位T（N为薪金级点数，T现设定为10）。岗位薪金级别的评定基于员工的岗位职责、工作业绩和能力，具有一定的弹性，但一旦确定，通常只能增加不能减少，以维护薪酬的“刚性”原则。
【岗位薪金级别和地区差异】
考虑到不同地区的物价指数和劳动力价值，集团将薪酬分为四个类别，如深圳为一类，北京、上海为二类，天津、沈阳等地为三类，成都、北海、武汉等为四类。每个地区的职务对应的薪金点数范围不同，但其他福利待遇相同。具体的薪金级点区间在文件中以表格形式给出，用于指导各岗位的薪酬设定。
【薪酬调整程序】
薪酬的调整包括晋级和降级，有明确的审批流程，如需通过总部人力资源部审批和总经理审批。晋升通常需要经过培训和考核，而降级则可能因绩效不佳或其他原因。所有这些步骤都强调了薪酬管理的严谨性和保密性。
这个地产企业集团的薪酬制度旨在通过合理的薪酬结构、公正的评价机制和严格的调整流程，激发员工的工作积极性，同时平衡企业的成本效益。这套制度体现了人力资源管理的专业化和规范化，对于维持员工满意度和企业的竞争力具有重要意义。
