机动科科长绩效考核表.docx

机动科科长绩效考核表是衡量该职位人员工作成效的重要工具，主要涵盖了设备管理、生产效率、检修计划、备件管理、质量管理、管理指标、员工管理和个人态度等多个方面。以下是这些考核指标的详细说明： 1. 设备事故（10%）：此指标关注设备的安全与稳定性。重大以上设备事故会导致该项得分直接为零，较大事故每起扣50分，一般事故每起扣20分，小事故每起扣10分，设备故障影响主线生产半小时以下每起扣2分。这强调了科长对预防和处理设备事故的责任。 2. 产量（10%）：衡量的是炼钢分厂的生产效率。根据当月计划产量完成情况，欠产500吨扣10分，超产500吨奖10分，鼓励科长提高生产效率，确保产量目标的达成。 3. 质量（10%）：强调设备检修质量的重要性。因设备质量问题导致产品质量问题扣20分，检修后设备返修同样扣20分，旨在确保设备检修质量和产品质量同步提升。 4. 检修计划（20%）：考核检修计划的制定与执行。提前一天下发计划扣10分，编制不合理影响项目完成扣10分，项目无故未完成扣20分，要求科长合理规划检修工作，确保生产顺畅。 5. 备件计划（20%）：关注备件管理的效率和准确性。未及时上报备件计划扣10分，填写错误影响检修扣10分，未及时督办影响检修工作扣20分，提示科长重视备件供应链的管理和协调。 6. 管理指标（10%）：涉及设备档案、环保设备和质量认证。设备档案不全或资料混乱扣10分，环保设备不达标扣10分，质量认证工作有不符合项每项扣5分，强调全面管理和合规性。 7. 员工管理（10%）：评估员工行为和安全记录。违章违纪每人次扣1分，微伤、险肇事故每起扣1分，公司或分厂检查每项不合格扣2分，要求科长强化员工培训，提升安全意识和纪律性。 8. 个人态度（10%）：关注科长的执行力和职业素养。贯标内审或检查中每项不合格扣2分，重点工作未完成每项扣1分，不按规程办事或越权行为每次扣2分，体现了对科长专业能力和责任心的要求。 考核得分的复核和加扣分环节，由厂长、上级、人事专员和审批人逐层审核，确保公平公正，同时也体现了绩效考核的严谨性和系统性。整个考核过程旨在通过量化标准，推动机动科科长在技术层面和管理层面持续改进，提升整体工作效率和团队绩效。