建筑施工组织2021-施工项目成本控制程序图.doc

在建筑工程领域，施工项目成本控制是确保项目盈利和企业健康运营的关键环节。这份"建筑施工组织2021-施工项目成本控制程序图"详细阐述了如何系统地管理和优化施工成本，以达到预期的利润目标。 施工项目成本控制始于预(估)算阶段。在投标或承包阶段，公司需要根据同类项目的成本水平进行市场调查，以预测可能的收入和成本。通过反复测算，确定预(估)算成本，同时设定公司的利润目标。这个目标不仅包括项目本身的成本，还包括预期的增收节约途径。 接下来，公司会下达成本降低率，这是一项挑战性的任务，要求项目经理部制定目标成本，并将此目标分解到各个部门、岗位，甚至细化到分部分项工程。目标成本的分解确保了成本管理的责任落实到个人，每个人都清楚自己的成本控制目标。 在编制施工预算时，需要考虑降低成本的技术组织措施，并修订费用标准。项目经理部根据这些计划编制项目总成本计划，以及各级各部门的具体成本计划。施工过程中，对工程项目的进度、质量、安全和成本进行同步控制，确保各项指标达成。 为了有效控制成本，建立成本责任制度和成本控制信息系统至关重要。通过实时监控费用支出，可以及时发现成本超支的情况，并分析其原因。一旦发现不利偏差，就需要采取措施进行纠正。此外，定期进行中间考核，如按月、季度或年度进行，对不同施工阶段的成本表现进行评价和奖罚，确保信息反馈的及时性。 在工程竣工后，进行成本考核与总结，为后续的同类施工项目提供预测资料，以提升成本控制的精度和效率。整个过程涵盖了成本预测、计划、控制、分析和考核，形成一个完整的成本管理循环。 施工项目成本控制是一个全面、细致的过程，涉及到项目的各个层面，要求企业有高效的信息系统、明确的责任分配以及持续的改进措施，以确保施工项目的经济效益。这份文档为建筑行业的从业者提供了一套实用的参考框架，帮助他们更好地理解和实践施工项目成本控制。