施工项目成本控制是建筑行业中至关重要的管理环节，它关乎企业的经济效益和项目的成功与否。施工项目成本控制程序图详细地展示了从项目启动到完工的整个过程中，如何有效地管理和降低工程成本。以下将根据提供的内容，详细阐述这个过程中的关键知识点。
1. 成本预（估）算：在项目开始前，需要进行成本估算，这包括对材料、人工、机械等资源的预计消耗，以及可能的间接费用。这是成本控制的基础，决定了项目的目标成本。
2. 同类项目成本水平和市场调查：通过比较类似项目的实际成本，可以了解行业的平均成本水平，结合市场调查，预测未来建筑材料的价格走势，以便更准确地设定成本目标。
3. 公司利润目标与成本降低率：企业会设定一定的利润目标，并要求项目部在执行过程中通过降低成本来实现。成本降低率是衡量这一目标达成的关键指标。
4. 目标成本分解：目标成本需被细化并分解到各部门、岗位，甚至具体到分部分项工程，确保每个参与方都明确自己的成本控制责任。
5. 施工预算和成本控制策略：编制施工预算，确定降低成本的技术和组织方法，如优化施工流程、提高工作效率、采用新材料等。
6. 成本控制信息系统的建立：通过信息化手段，实时监控工程的进度、质量、安全和成本，确保数据的准确性和及时性。
7. 进度、质量和安全与成本的关系：这三个因素与成本密切相关，良好的进度管理能减少额外的人工和设备成本，高质量可避免返工，而安全则能防止事故导致的损失。
8. 成本责任制和费用支出监督：设立成本责任制度，确保每个人都知道自己的成本责任，同时严格监控费用支出，防止浪费。
9. 成本核算与分析：定期核算已完成工程的成本，对比预算，分析超支原因，及时采取纠正措施，防止不利趋势的延续。
10. 中间考核与反馈：通过月度、季度或年度的考核，评估成本控制效果，对表现优秀的给予奖励，对问题进行整改，形成有效的激励机制。
11. 成本预测与计划成本控制：结合历史数据和当前情况，进行成本预测，制定计划成本控制策略，以适应市场的变化。
12. 工程完工后的成本总结：对完工工程的成本进行总结，为未来的同类项目提供预测材料，不断优化成本控制方法。
施工项目成本控制程序图是企业精细化管理的重要工具，它涵盖了成本预测、计划、控制、分析和考核的全过程，确保项目在保证质量、安全的同时，实现经济效益的最大化。
