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建筑施工组织2021-第七章 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施.doc
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建筑施工组织2021-第七章 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施.doc
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第七章 质量目标和保证措施及
已完工程和设备的保护措施
7.1 质量目标
确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验
收标准,并满足设计速度开通要求。
对路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等按客运专线工程
质量验收标准的要求进行检测;工程一次验收合格率达到 100%。
7.2 质量保证体系
图 7.2-1 质量保证体系
7.2.1 质量管理组织机构
指挥部根据 ISO9001(2000 版)质量保证体系管理模式,建立健全
以指挥长为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立指挥部、各项
目部、工区、施工队四级质量管理体系,从组织保证、思想保证、制
质量第一,信誉至上
施工预算
安全质量措
施
原 材 料
施 工 工 艺
班组质量检
查
定期、不定期质量检查
制度
开工条件
施工图审核
施工组织设
计
施 工 测 量
施工作业人
员
施 工 技 术
施 工 设 备
上级质量监
察
项目经理部质量
检查
队质量检查
质量评定制
度
工作程序
工作标准
工作效率
奖 罚 制 度
创优工作模式化
质量工作规范化
质量组织系统化
创
优
领
导
小
组
项
目
指
挥
长
各
QC
小
组
总
工
程
师
工
施 工 全 过 程 保 证 体 系
工作质量保证
体系
项目指挥部
组织保证体
系
施 工 工 序
度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面
建立完善的质量保证体系,详见图 7.2.1-1。
图 7.2.1-1 质量管理组织机构
7.2.2 主要职能部门及人员的质量职责
指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门,明确
各部门及人员的职责,在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实
行层层负责制,同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰
头会议,指出施工中存在的问题,并明确是哪个部门的责任,由谁负
责落实,在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪,做到有问
题随时解决问题。各部门职责见表 7.2.2-1。
表 7.2.2-1 主要部门及人员质量职责表
综合办公室
计划财务部
项目指挥长
副指挥长
工程管理部
物资设备部
安全质量部
总工程师
工程队专职质检员
班组兼职质检员
各项目经理部
中心试验室
计划财务部
工程管理部
物资设备部
安全质量部
专职质检工程师
工程队队长
序
号
部门或
负责人
主要质量职责
1
指
挥
长
指挥长是工程质量的第一责任人,对本标段的工程质量负直接领导责任。
认真组织实施质量目标和创优规划,制定落实质量管理制度和技术保证措施。
定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、
操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工,
强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。
定期或不定期的组织质量检查,发现问题及时纠正,行使工程质量一票否决权。
2
副
指
挥
长
副指挥长全面做好现场管理和项目规划工作。分管工程调度、统计工作,及时收
集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并做好统计分析。
3
总工
程师
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸
会审和技术交底,并做好会审和交底记录;
组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书,并
按有关规定报业主和单位主管部门组织评审,经批准后实施;
审核项目材料需用计划和加工定货计划,监督、指导过程和最终试验;
监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程
质量控制符合标准的要求。
组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采
取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况;
组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高施工工艺水平和操作技能;
定期组织召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理
质量活动中的重大技术问题,对质量持有否决权;
定期组织项目工程质量检查,主持工程质量验收,仲裁质量争议;
4
质
检
工
程
师
研究施工对象的质量要求,将这些质量要求下发至施工队、班组,组织他们在工
前学习、工中对照检查、工后评比。
从质量预控角度出发,研究各成员或外单位过去类似工程质量存在问题,提出施
工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。
按铁路桥涵、隧道、路基、轨道等现行施工规范及客运专线验收标准对各分项工
程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理
规定。
按质量管理规定,定期组织质量检查及验收,并向项目(总)经理、总工程师汇
报实施质量检查报告,负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改
进意见及执行情况,负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。
组织开展 QC 小组活动,并在项目部组织成果发表会,对有价值成果向上级单位推
荐。
序
号
部门或
负责人
主要质量职责
5
工
程
管
理
部
复核设计图纸及技术文件,理解设计意图、结构构造和技术要求,使可能出现的
质量缺陷最大限度的消灭在开工前;做好技术交底工作,编制施工组织设计,优
化施工方案。对项目技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家和铁道部有关
规范、验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。
负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
负责工程项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,并组织竣工资料的编目
组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。
负责编制材料、设备需要计划,协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。
负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护;
负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
制定环保方案和措施,在施工过程中按环境保护要求组织施工,落实各项环保措
施。
6
安
全
质
量
部
认真执行国家及铁道部颁发的施工规范,质量验收标准。
负责编制本项目质量目标、质量计划,并报业主及相关的职能部门审批。编写项
目质量管理的规章制度,包括工程项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、
施工细则等下发各施工队执行。
研究各成员或外单位过去在某类似工程中存在的质量问题,总结质量工作,及时
对重点工程、关键工程提出施工中质量管理工作重点防范措施,制定项目和重点
工程的预防措施。
负责按照《产品的监视和测量控制程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。
负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施。对各厂家
提供的产品进行技术性能确认,发现产品不合格时,组织评审,提出处置方案。
负责按照《监视和测量装置控制程序》要求,管理各种计量设备的使用。校准维
修和保养,并按合同要求向业主提供有关技术资料。
组织开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。
按技术规范、验收标准实施检查工程质量,并向业主、监理和项目经理通报检查
结果,对质量和安全不合格的提出处理意见,实施质量一票否决权。
7
物
资
设
备
部
对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任。主要职责是:
检查督促各类司机对设备进行保养,备足各类机械的零配件,确保机械良好运营,
定期向项目(总)经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。
对购进的材料质量负责,所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告,
并配合试验室进行抽检。
负责所需物资的供应工作,执行物资采购供应控制程序,采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产品和技术标准的性能,并签订采购合
同。
负责按《标识和可追溯性控制程序》对现场材料进行产品标识,并对其检验和试
验状态进行有效性标识。
7
中
心
试
验
负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工
全过程的检验、试验,并记录。建立试验计量器具管理台帐,定期按规定进行计
量设备的校准,并进行标识。严格遵守试验操作规程,认真填写试验记录,并对
试验方法和提供的试验数据承担法律责任。对于现场使用的原材料,按规定采集
序
号
部门或
负责人
主要质量职责
室
样品,进行复验。监督指导施工过程有关钢筋、砼、土方压实、无碴轨道等工序
的施工。
9
综合
办公
室
负责各种质量文件、资料的收发、管理等工作,并检查监督执行。
积极完成与质量体系有关的其它工作,为质量体系内外审人员提供食宿、交通、
通信方便,保证内外审工作的顺利展开。
10
质
量
检
查
员
一切施工项目和所有工序,都由各施工队质检员每天填报质量日报表,填报的原
始数据由质检员亲自检测,如实记录,班组长签认后逐级上报,班组长和操作手
要直接对工序质量负责。
检测项目及频度按质检工程师指令执行,并按大于规范规定的频度进行质检。
工前向班组和操作人员进行技术交底,使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术
要求、操作规程和技术标准。 督促工班长填报“项目质量自检单”,对本工序质
量做出评价,并在“质量自检单”上如实填写,同时对班组长自检做出评价。班
组自检频度要比规范和上报的频度加大、加密。
配合旁站监理的工作,按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。
11
工
区
/施
工
队
严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求,组织班组操作人员施工,
对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
在项目技术人员的指导下,监督技术交底工作,验证落实情况。
按照项目质量计划有关要求,搞好过程质量控制。监督班组做好自检,组织质量
检查人员和专业技术人员进行专检,办理工序交接手续。
按照项目有关规定,做好施工过程的成品保护工作,对损坏成品的行为有权制止,
制止不听造成损失的,按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。
坚持跟班作业及时协调工序的交接关系,避免项目打乱仗,保证施工顺利进行。
认真收集、整理过程控制的有关记录,及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
12
班
组
长
对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各
项指标完成情况负直接责任。
组织班组全体人员学习掌握技术交底,严格按照技术交底施工,随时检查实施情
况,及时纠正违章行为。
组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查,及时填写《自检记录表》,参加
施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收,并在验收记录上签字负责。
监督班组操作人员和其他流动人员,爱护施工过程成品,发现损坏成品行为,立
即制止,及时向队长报告。
组织全班搞好施工准备和班前安全检查,做到不窝工,不打乱仗,圆满完成领导
交给的施工任务。
根据承担任务的需要和操作人员的特点,合理分配工作。
7.3 质量保证措施
7.3.1 原材料质量控制措施
路基施工过程中选用合格的各类原材料。改良原料土采用强风化
软质砂岩,控制破碎粒径;改良剂采用磨细石灰或水泥。对级配碎石
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