在数字化时代，汽车行业正经历着前所未有的变革。智能技术和自动化成为了推动行业发展的重要力量，而车企员工团队的转型是实现这一飞跃的关键。根据报告，84%的车企高管预计在未来三年内，企业的任务和流程自动化将达到相当程度，反映出行业对技术创新的高度期待。
智能技术如人工智能（AI）和云计算在汽车领域的应用日益广泛，不仅改变了产品特性，如互联汽车和自动驾驶，还提升了生产效率和客户体验。例如，福特汽车采用装配机器人进行车辆组装，提高安全性和效率，甚至能执行非传统任务如制作咖啡，这表明技术正逐步融入工作流程。
车企的领导者意识到，面对技术颠覆，革新劳动力和员工再培训至关重要。然而，数据显示，尽管49%的高管认为流程自动化影响员工战略，但仅有13%着手重新设计角色以适应AI技术。这表明在人机协作方面，企业仍有大量工作要做。高管们需要重新思考岗位职责，考虑技术如何塑造新的工作方式，并确保员工具备使用这些技术的技能。
报告指出，大约26%的高管认为员工尚未准备好使用AI技术，而59%的高管认为AI可以提高员工效率。这意味着企业需要加大投入，培养员工适应新技术，但只有2%计划大幅增加重新培训投资，这是一个明显的断层。
员工对新技术的态度相对积极，66%的员工认为智能技术可以简化工作，激发创新。然而，只有12%的企业考虑到了未来的技能需求，制定了相应的人力资源计划，而进行结构调整和变更管理的企业更少，仅为10%。梅赛德斯等领先企业已经在实践中探索人机协作新模式，如其“Factory56”工厂利用数字工具辅助员工。
因此，车企在构建面向未来的员工团队时，应关注以下三个关键步骤：
1. 重新设计工作：根据技术发展调整岗位，确保工作的价值与员工技能匹配，使员工能专注于更高层次的任务。
2. 技能配置：识别和培养关键技能，如数据分析和AI应用，以应对新的工作需求。
3. 培训与再培训：投资于员工的持续学习，确保他们能够有效地与新技术协同工作，提升整体团队能力。
通过这些策略，车企能够构建适应数字化时代的员工团队，助力企业实现盈利增长和长期发展。在这个过程中，企业领导者的角色至关重要，他们需要引领变革，创造一个鼓励创新、支持员工成长的环境，以应对汽车行业的快速变化。
