2017年人事主管工作总结报告
尊敬的领导以及各位同事：
时光荏苒，转眼间又是一年。回顾过去的一年，我们人事部门在领导的正确指导下，紧紧围绕公司的战略目标，深化人力资源管理，推进各项人事工作，现将我在2017年的工作总结如下。
一、公司人力资源状况分析
面对日益激烈的市场竞争，人力资源是企业最重要的资产。根据我们的统计数据，2017年公司的在职人数与2016年相比有所下降，平均人数减少了22人。这一变化提示我们，人力资源配置需要更加精细化的管理，以确保关键岗位的人才供给。
年龄结构方面，31-40岁的员工占比最高，达到了44%，而21-30岁的员工则占到了30%，这样的年龄分布有助于保持公司员工队伍的活力和经验的传承。性别比例方面，男性员工占多数，为64%，女性员工占36%，性别结构的合理性还需要进一步优化。
学历结构上，我们发现中专、高中、大专学历的员工较多，合计占比达到74%，这一结构与生产型企业的人员需求相符合，但我们也需要不断吸引高学历人才，以满足公司发展对知识型人才的需求。
二、人员流动情况分析
2017年，人员流动相对活跃，新入职217人，而离职人数为225人。尤其在春节后和国庆节后，离职率呈现高峰。通过分析离职原因，我们发现：
- 入职5日内离职的员工比例高达27%，主要是因为不适应工作环境。
- 试用期离职的比例为29%，这部分员工多因为无法适应倒班制度而选择离开。
- 正式员工离职比例为44%，主要集中在生产一线。这提示我们需要进一步改善一线员工的工作环境和待遇，以降低正式员工的离职率。
各部门中，生产部离职人数最多，但关键岗位的离职率较低，这说明我们在关键岗位的人才选拔和培养方面做得比较到位。
三、日常人事工作完成情况
在日常的人事管理工作中，我们不断优化流程，提高效率，确保人力资源各项工作的顺利进行。
- 我们积极配合集团微信办公平台的推广，有效提升了工作效率，同时保障了与集团人力资源部的顺畅对接。
- 在新员工入职、合同签订、转正、考勤卡申请等基础工作方面，我们确保了人事流程的规范性和准确性。
- 我们定期抽查考勤数据，不断强化员工的刷卡意识，提高了考勤管理的规范性。
- 在薪酬福利管理方面，我们处理薪酬发放，保持了员工平均工资的上升趋势，有效提升了员工的满意度。
- 我们规范了劳动关系处理流程，建立了劳动关系处理台账，及时处理病假等特殊情况，有效避免了劳动纠纷的发生。
- 面对日益增长的招聘挑战，我们推行了招贤纳士奖励制度，以吸引和留住更多优秀人才。
总结
回顾2017年的人事工作，我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但也面临诸多挑战。未来，我们将继续深化人力资源管理，优化人员结构，提升员工满意度，为公司的发展贡献更大力量。在此，我也希望与各位同事一起努力，共同迎接更加美好的明天。
感谢大家的辛勤付出和不懈努力！
人事主管
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