2020年金融行业态势报告-奥纬咨询-2020082020精品报告.pdf

金融行业在2020年面临了重大挑战和变革。在这个过程中，金融机构在打造面向未来的能力上刻不容缓，但由于宏观环境的恶化和时间的紧迫性，完成这项任务的难度很大。金融服务业中的愿景思维和价值思维发生了碰撞，企业需要在这两种思维方式间找到平衡点。愿景思维强调的是长期战略目标，而价值思维则侧重短期财务目标。金融机构在转型过程中既需要关注长期增长，也要确保短期盈利，这对于企业来说是一个关键矛盾。 报告中提出了金融服务行业的制胜关键要素，包括：手术式剖析及管理投资组合、专注于少量的成长型项目、明确技术投资带来的生产率提升、科学地衡量管控变革进程、以及改善外部沟通等。这些要素涉及企业的运营模式、投资决策、技术应用、管理策略和市场交流等多个方面。 在手术式剖析及管理投资组合方面，成功的企业能够有效地减少对跟风功能和监管改革等方面的不必要投资，同时加强模块化的技术投资。在项目投资上，企业应集中资金和资源于少数几个成长型项目上，而不是分散在大量小型创新项目中。技术投资对于提升生产率和降低员工成本有显著效果，但CEO们需要清晰地认识到这一点，并以此推动企业的革新。同时，金融机构需要更科学地衡量和控制变革进程，引入新的指标和管理技术来导航大规模创新，并将愿景思维与价值思维的目标结合起来。 此外，金融机构在外部沟通方面也应做出改善，明确推动业绩的具体因素并追踪长期变革进展，从而获得投资者的青睐。碰撞（即愿景与价值的碰撞）既可能是破坏性的，也可能是创造性的，关键在于它能否带来平衡、再造和增长。 当前，金融机构面临的主要挑战是如何基于现有基础打造面向未来的企业，这需要愿景思维和价值思维的结合。然而，在很多情况下，这两种思维中总有一个占据主导地位。在价值思维主导的公司中，可以观察到许多表面繁华但实际效果有限的变革。短期主义会导致技术过时，抑制未来的生产率进步，使公司在新的增长机遇面前变得无所适从。 报告通过同行业领袖的探讨、对转型计划及进程的分析，以及对投资者情绪的预测，总结了金融服务行业的几大关键要素。金融机构在推动未来的增长故事时，需要重视愿景思维，预测新技术带来的结构性变化，以及由此引发的价值链和生态系统的改变。同时，企业也要关注价值思维，即关注财务回报，合理预见财务回报的领域，并在短期内实现立竿见影的效果。 金融机构需要在短期财务业绩和长期战略目标之间找到平衡点。报告还指出，对于负利率下的欧洲银行、生存空间受挤压的美国小型银行和一些资产管理公司来说，愿景与价值的碰撞尤为激烈，这些板块的整合可能会成为金融服务行业变革的一部分。因此，金融机构需要综合考虑行业内外的多种因素，以及如何通过战略调整和投资布局来应对挑战，从而在竞争中脱颖而出。