上海裕安大酒店项目计划书是一份详尽的商业计划，旨在阐述将裕安大厦改建成一家高星级酒店的商业策略和实施细节。这份计划书涵盖了多个关键方面，包括市场分析、改建意义、规划设想、工程可行性、优势条件、成本收益对比、经营成本效益分析以及公司的治理结构和经营管理建议。
上海的高星级酒店市场分析指出，五星级和四星级酒店主要集中在市中心，而裕安大厦的地理位置可能使其在浦东新区这个快速发展的区域中占据有利地位。上海的旅游住宿需求旺盛，尤其是高端酒店市场，这为裕安大酒店提供了广阔的市场空间。
改建裕安大厦为大酒店不仅能够提高资产收益，还能提升安徽在上海的形象，利用裕安品牌效应，促进沪皖两地的经济互动。这符合安徽经济“东向发展”战略，通过打造裕安大酒店，有望成为沪皖合作的重要平台。
在规划设想和设计档次方面，计划书详细列出了客房、配套设施、装饰布局和前厅的标准，旨在提供高品质的住宿和服务体验。同时，对建筑结构、空调、锅炉、供水、排水、供电和电梯等基础设施进行了可行性评估，确保改建工程的顺利进行。
裕安大厦改建酒店的优势包括其现有的外观和内部结构，设备齐全，且改建成本相对较低，周期较短。此外，酒店与写字楼的互补性可以吸引更广泛的客户群体，增加收入来源。
在成本与收益部分，计划书对比了改建前后的经济效益，预测了年营业收入和经营成本，同时考虑了营业税和所得税的影响。财务分析部分则进行了投资回报、盈亏平衡和现金流的计算，为决策者提供了数据支持。
计划书中提到了业主参股方式和公司治理结构，建议采用股份有限公司形式，并提出了自行管理、聘用酒店顾问公司或纳入酒店管理集团等多种经营管理方式。
这份计划书全面地分析了上海裕安大酒店项目的市场潜力、实施策略、财务预期和管理构架，为项目启动提供了坚实的基础。通过这样的商业计划，裕安投资有限公司期望能成功地将裕安大厦转型为一家成功的高星级酒店，从而实现经济效益和社会影响力的双重提升。
