人力资源部管理评审资料整理.pdf

这篇文档主要涉及的是人力资源部对管理评审的资料整理，涵盖了目标达成情况、工作效果解析以及工作改进计划。以下是对这些内容的详细说明： 1. **目标达成实绩**： - **招聘达成率**：目标是100%，实际达成90%，主要问题在于制造部、销售部和品保部的招聘任务未能完成。 - **新员工培训率**：目标为95%，实际达到98.38%，说明大部分新员工接受了培训，但4月份之后的新员工没有及时培训。 - **在职员工培训**：目标是100%，意味着公司努力确保所有在职员工都接受培训。 - **不安全事故数**：目标是0，但9月份发生了一起制冷设备盗窃事件。 2. **工作效果及解析**： - **招聘未达标的要因**：一是招聘渠道有限，仅限于杭州人才网；二是人员需求集中且急迫，特别是在7月至9月。 - **新员工培训问题**：培训率未达目标，原因包括培训项目缩减，4月后招聘减少导致新员工未接受培训，以及在职员工培训过于集中。 - **不安全事故分析**：9月份的盗窃事件归因于对新厂周边环境的不了解和安全预防措施的缺失。 3. **工作改进计划**： - **人员招聘**：建议各部门提前制定年度需求计划，拓宽招聘渠道，利用更多网站发布信息，并在本地人才市场提前布局。同时，部门应密切关注人员流失情况和员工思想动态。 - **员工培训**：需提前规划，确保新员工有足够的时间接受培训。建立内部培训师制度，提升培训质量和频率，同时加强与外部培训机构的合作。对于未培训的新员工，采用先上岗后培训的方式，并改进数据记录方法以提高及时性。 - **不安全事故控制**：强化门卫的监管，做到及时发现并控制潜在风险，以防止事故的发生。 通过以上分析，可以看出公司在人力资源管理方面存在一些挑战，如招聘效率、培训质量和安全管理。针对这些问题，已经提出了相应的改进策略，旨在优化流程，提高人力资源管理的效率和效果。