【麦肯锡为招商集团的战略咨询报告】
麦肯锡公司，作为全球知名的战略咨询公司，以其严谨的方法论和丰富的行业经验著称。2007年11月，麦肯锡为招商集团进行了一次深度的战略咨询，旨在帮助招商集团明确发展方向、优化组织结构和提升业务绩效。
1. **麦肯锡公司概况**
麦肯锡公司在全球39个国家拥有75个分公司，拥有超过5000名来自不同国家和背景的咨询顾问，能用80种语言提供服务。公司业务涵盖18个行业领域和36个职能领域，为全球75%的财富500强企业提供咨询服务。麦肯锡以其卓越的培训体系和严格的绩效标准，吸引和培养了大量顶尖人才，但也因此面临着人才流失的挑战。
2. **麦肯锡在中国的业务**
麦肯锡在大中华区有深厚的业务基础，早在1985年就在香港设立了分公司，随后在北京、上海和台北相继设立。过去三年，麦肯锡在大中华地区完成了超过180个项目，特别重视在中国大陆的优秀人才招聘，主要针对复旦、交大、清华、北大的外语、计算机和管理专业的学生。
3. **麦肯锡咨询方法**
在与招商局的合作中，麦肯锡强调与客户共同寻找解决方案，定期汇报项目进度，帮助建立解决问题的流程，并提供分析支持。它不替代客户决策，而是提供外部视角和最佳实践，确保基于事实和结果导向的工作方式。
4. **项目执行流程**
麦肯锡的项目通常分为三个阶段：初期为4-5周，包括高层访谈、业务诊断和战略方向设定；中期5-6周，深入分析业务组合，设计战略选择和管理流程；最后2-3周，制定详细实施方案和实施计划。项目涉及产业政策、业务组合战略、战略规划与流程以及详细的实施方案。
5. **项目工作内容**
项目工作主要包括四个方面：产业政策和业务组合战略评估，核心业务分析，战略规划流程设计，以及实施计划的制定。通过这些步骤，麦肯锡将协助招商集团明确未来五年的发展路径，优化业务组合，设计有效的战略规划和业绩审核流程，以及制定详尽的实施计划。
6. **团队合作与支持**
麦肯锡项目团队与招商局的项目小组紧密合作，通过调查、信息收集、全球专家顾问团的支持以及培训，确保项目的高效进行。同时，麦肯锡还会设立指导委员会和项目领导小组，由集团领导和高级经理参与，以确保战略方向的正确性和建议的批准。
麦肯锡为招商集团的战略咨询项目展示了其在全球咨询行业的专业能力，通过深入的行业洞察、定制化的解决方案和紧密的客户合作，旨在推动招商集团的战略转型和业务增长。这份报告对于理解咨询业的运作模式以及企业如何利用外部专业知识提升自身战略管理水平具有重要参考价值。
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