人力资源管理课件[宣贯].ppt

【人力资源管理】是组织管理的重要组成部分，主要关注的是如何有效地获取、发展、激励以及保留组织内的员工，以实现组织的战略目标。它不仅涉及到对人力资源的规划、招聘、选拔，还包括培训与开发、绩效评估、薪酬福利、员工关系等多个方面。 1. **人力资源定义**：人力资源是指具有劳动能力的人，他们的能力可以推动经济和社会的发展。人力资源可分为智力劳动能力和体力劳动能力，以及现实劳动能力和潜在劳动能力。人力资源的载体是拥有劳动能力的个体。 2. **相关概念**：人口是某一地区或国家在特定时间内的所有人，包括丧失劳动能力者、暂不具备劳动能力者（如学生、失业者）和具备劳动能力者。劳动力特指达到法定劳动年龄，具有实际劳动能力并参与社会就业的人。而人才则是指在人力资源中具有特定知识、技能和专长的高级劳动力，其定义会因地域差异而变化。 3. **人力资源特点**：人力资源具有自主性、生物性（与生命体紧密关联）、再生性（通过教育和培训可提升）、主动性（能够自我驱动）、创造性（创新和解决问题的能力）、能动性（可自我调整适应环境）、连续性（生命周期长）和时效性（需在最佳年龄段有效利用）。此外，人力资源还具有高增值性，即通过投资于员工，组织可以获得更高的回报。 4. **人力资源管理概念**：它运用科学方法对人力进行组织、培训和调配，与物力结合，确保人力和物力的比例合理，同时通过管理和引导员工的行为，激发其积极性，实现组织目标。人力资源管理分为宏观层面（政府对社会人力资源的管理）和微观层面（企业内部的人力资源管理）。 5. **人力资源管理流程**：在现代企业中，人力资源管理通常包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个环节。5P模型进一步细化了这一过程，即识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)和留人(Preservation)。 6. **人力资源管理目标**：最终目标是实现组织的整体目标，具体目标包括确保人力资源的数量和质量，创造良好的人力资源环境，保证员工价值评价的准确性，以及实现公平合理的员工价值分配。 7. **人力资源管理主体与客体**：主体包括人力资源管理者、各级经理人员、组织的所有者等，客体则主要为人力资源本身，以人才资源管理为核心，涵盖了个体、群体和组织资源的管理与开发。 8. **人力资源管理系统**：由多个子系统组成，包括决策与战略、实施与执行、激励与报酬、投资与成本管理、诊断与评价、法律政策与制度，以及理论与方法子系统。 9. **人力资源管理与传统人事管理的区别**：传统人事管理侧重于事务性控制，而人力资源管理则以人为本，重视人力资源的开发和潜力挖掘，关注人与事、职的匹配，以及人的情感、动机和行为，以提高整体组织效能。 人力资源管理是一门综合性的学科，它涉及到组织中人的各个方面，从个体到团队，再到整个组织，其目标是通过有效的管理策略，提升组织的竞争力和可持续发展能力。