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APQP 项目管理程序文件 APQP（Advanced Product Quality Planning）是一种先进的产品质量规划方法，它是一种系统化的方法，以确保产品的质量和可靠性。本文档将详细介绍 APQP 项目管理程序文件的内容，包括质量管理体系程序文件项目管理、实施日期、目的、适用范围、参考文件、定义、程序主题描述、项目分类、流程图项、项目立项评审、项目团队建立等方面。 质量管理体系程序文件项目管理 .PRO.07.02.Rev..E 是一份 APQP 项目管理程序文件，它的目的是通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划、组织实施并监控项目开发的过程，来满足公司 QCD 要求和达到使顾客满意的承诺。 APQP 项目管理程序文件的适用范围适用于公司所有的新产品项目，不适用于其他工程项目，如基本建设、购置设备等。 APQP 项目管理程序文件中引用的参考文件包括 GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009 质量管理体系-要求、GB/T19004-ISO9004:2000 质量管理体系-业绩改进指南、ISO 9000 ：2005 质量管理体系-基础和术语、ISO10005:1995 质量计划指南、ISO10006:1997 项目管理质量指南、ISO10007:1995 技术状态管理指南、QS-9000 VDA6.3 HGA.QM2004 公司质量手册等。 APQP 项目管理程序文件中定义了 QCD 的概念，Q 代表质量（Quality）、C 代表成本（Cost）、D 代表交付（Deliverability）。控制计划（CP）是一种详细规定了生产工序、产品零件和组件的检验及质量控制方法和实施条件的文件，分为样件（手工样件 /OTS ）控制计划、试生产（工装样件和预批量）控制计划和正式生产（批量）阶段控制计划。 APQP 项目管理程序文件中程序主题描述了项目的分类、流程图项、项目立项评审、项目团队建立等方面的内容。项目分类包括 P1、本公司承担产品设计责任的项目、P2、本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目、P3 在现有产品基础上衍生的系列产品项目等。流程图项包括项目立项、项目立项评审、项目团队建立、项目实施、项目监控等阶段。项目立项评审是指销售经理在获得顾客标书、开发意向书后，向公司提出“立项申请书”，同时附上顾客提供的有关技术资料等。项目团队建立是指项目负责人依照“项目团队成员及职责”，组织项目团队，并在首次会议中明确项目组成员及其职责、项目目标以及时间进度。 APQP 项目管理程序文件是一份系统化的质量管理文件，为公司的新产品开发过程提供了一个可靠的质量保证机制。