"附件 "1 " "P1 "本公司承担产品设计责任的项目。 " "P2 "本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目 " " "。 " "P3 "在现有产品基础上衍生的系列产品项目。 " 5.3流程图 5.4项目立项评审 销售经理在获得顾客标书、开发意向书后，向公司提出"立项申请书"07.03.QR.001， 同时附上顾客提供的有关技术资料等。 如是重要的新顾客则还应提供顾客户基本情况，填写"顾客基本信息表" 07.03.QR.002。 销售经理牵头，组织工程、生管、财务等相关部门人员,对顾客户要求进行评审，评审 内容包括:技术要求，制造可行性,成本要求,质量要求,时间进度等,并编制"初始材料 清单"07.03.QR.003和"模具清单"07.03.QR.004, 经财务核算后由销售经理向客户报价。评审"会议纪要"由研发中心项目保存一份存档 。 当顾客开发合同生效后，研发中心主任签发"项目任务书"07.03.QR.005，任命项目负 责人；确定对项目费用预算。 5.5项目团队建立 所有项目以项目团队的形式展开项目的开发工作，包括:产品设计,工艺设计,进度控制 ,成本控制，并最终以满足客户要求为目的。 项目负责人依照"项目团队成员及职责" 07.03.WI.001，组织项目团队，并在首次会议中明确项目组成员及其职责，项目目标 以及时间进度。 项目团队分为核心小组和支撑队伍两部分，核心小组发布项目任务，积极推动项目运 行；支撑队伍积极支持项目开展工作，完成项目组所交代的任务。 项目团队核心成员根据项目类型和复杂程度决定，但至少包括： *1名项目负责人：负责项目从策划、实施全过程的管理。 *若干名电子、结构、软件设计工程师：负责项目技术设计。 *若干名电子、涂装、装配工艺工程师：负责项目工艺过程设计。 *1名质量工程师：负责项目开发过程的质量策划和纠正措施的跟踪。 顾客代表由销售经理担任但不作为核心小组成员。 5.6项目管理 在项目阶段，项目小组对项目的设计开发、进度、成本和质量负责。每月定期向研发 中心主任报告项目进展，以获得必要的支持。 项目小组每月至少召开一次项目例会，由项目负责人组织。目的是：跟踪、评价前一 阶段工作，提出未决的议题，调整下一阶段计划并确定改进措施。会议的内容由项目 负责人整理形成"会议纪要"05.02.QR.001并在公共文件夹内张贴、保存。 项目团队成员向项目负责人负责，并定期向自己的职能部门经理汇报工作的进展情况 ，所完成的各种技术文件按项目阶段提交项目负责人审批后存入项目的公共文件夹。 研发中心主任负责公司所有项目进展监控，阶段评审和项目考核。 项目阶段工作是在项目批量生产三个月或6个批次后结束，项目负责人整理项目输入 和各阶段的输出文件，向项目总监提出"项目验收评估申请"，由项目总监组织对项目 的验收评估。 项目组长应在项目开始时即向公司网管申请在局域网内建立小组成员共享的项目公共 文件夹。 5.7 项目策划 为确保项目符合顾客要求，项目负责人负责对开发过程进行策划。策划是通过两份计 划来实施的，它包括： "项目计划" "项目计划"07.03.WI.002由项目负责人根据客户要求按项目阶段制定，计划阐明 或列出项目开发过程应开展的活动，并规定实施这些活动的职责和时间要求。随 着项目的进展和顾客要求的变化，项目计划应及时调整。 "项目计划"以甘特图的形式张贴在项目公布栏。项目负责人运用PDCA模式进行 监控和管理。 "质量计划" "质量计划"07.03.WI.003是一份确保项目实现的质量策划文件，它规定了为实现 项目目标要求所必需实施的程序、方法和相关的资源，以及实施这些过程的职责 ，尤其在采用新材料、新器件、新工艺、新方法时，必须制定。 该计划由项目负责人牵头，通过小组多方论证的方式展开策划，在项目1阶段完 成。并随项目的进展进行修订。 5.8项目推进 项目按如下阶段推进： 5.8.1项目1阶段：确定目标和项目计划，产品方案设计 修定阶段计划 "项目计划"07.03.WI.002. 分析并审评顾客要求——需要时应用"项目要求问题征询表" 07.03.QR.006与顾客联系确认。 定义产品的初始技术要求 质量策划——建立项目 "质量计划"07.03.WI.003（需要时） 按程序文件"设计控制".PRO.07.04完成 确定设计目标确定，产生"设计任务书"07.04.QR.002(P1类适用) 关键技术点、难点、敏感点分析，产生"产品风险分析报告"07.04.QR.003（需 要时） 制定"项目产品试验计划" 07.04.QR.004（P1类适用） 关键件分析，产生"关键零件清单" 07.04.QR.005、"特殊特性清单" 07.04.QR.006(P1、P2类适用) 考虑并开始寻找关键零
